2019-04-17 更新 813次浏览
课程大纲
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
案例:行业典型事故案例剖析
探讨:零事故VS零风险
1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2.事故影响(成本核算)
研讨:零事故降低成本,提高生产率
探索:主体责任(安全3项义务)
思考:安全为了谁(视频分享1/2)
3.企业管理人员安全管理属地认知
4.现场安全管理盲区
5.双重预防机制是什么
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.什么是安全主体责任
视频:案例回头看(812天津与82昆山与63吉林)
3.党政同责、一岗双责、失职追责
4.各级对安全生产工作主要职责
1)主要负责人七大主体职责
2)安全管理机构主要职责
3)研讨各部门主要安全职责(研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等)
5.如何合理规避法律风险
6.安全生产法与相关法律法规
7.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
1)如何坚持安全发展
2)如何坚持改革创新
3)如何依法监管
4)如何源头防范
5)如何系统治理
8.如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理
第二讲:零事故安全领导力
一、安全领导力是什么
1.安全领导VS安全管理者
2.安全领导力6维度
维度1:安全学习力
维度2:安全教导力
维度3:安全决策力
维度4:安全执行力
维度5:安全组织力
维度6:安全影响力
二、卓越安全领导力十特征
三、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
1)优势
2)劣势
3)机会
4)挑战
2.倒金字塔0模型:5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险:人/物二维度做安全
5.孙子兵法在安全:五项战略
1)道:系统思维
2)将:引导执行
3)法:标准与方法
4)行:行为与能力
5)根:追根问底
现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化
四、如何发挥/建设安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理:愿管、会管、敢管
2.企业文化如何融入安全文化
3.落实有感安全领导
视频反思:视而不见
五、企业职业病防治管理(应对)
1.职业病危害前期预防与管理
2.企业常见3种职业危害
危害1:粉尘危害
危害2:听力危害(噪音聋)
危害3:化学物质急性中毒
3.劳动过程中的防护与管理
六、答疑与实践分享
1.促动——引导技术
1)开放空间/复盘技术:我们可以做什么
答疑与互动
课程标签:生产管理、精益生产