第一模块解决培训师的困惑
1、听听学员的评价和反应
2、培训中的百像图
3、培训师的内心告白
4、培训师的忧虑
5、培训究竟是什么出了问题
第二模块培训的系统和原理
1、现代培训发展的趋势与特点
2、组织战略对培训和开发的影响因素
3、培训和专业人员的胜任力模型特征
4、培训和开发专业人员的专业训练
5、培训内容的五个基本层级
6、企业培训的教育学习原理
7、如何确保培训的效果
第三模块培训师的定位
1、培训师的作用及基本要求
2、培训师的角色定位和职责
3、如何构建内部培训师系统
4、内部讲师之三阶段核心能力
5、成功的内部讲师之三境界
6、学员心中优秀讲师的6C
7、不同的授课类型
8、优秀培训师的八个特性
第四模块成人学习的心理特点
1、成年人学员的特点
2、成年人学习分析模型
3、成人学习方式和效果模型
4、成人常见的学习障碍和解决方法
5、培训实施中成人学习的原理
6、培训师激发成人的学习动机
第五模块规划培训流程和管理体系
1、培训规划的七大步骤
2、培训设计的流程和要素
3、培训需求分析的方法及模式
4、编制培训计划
(1)常用的培训课程类型
(2)常用的教学方法
(3)教材的制作
(4)行政准备
(5)在作课时策划方案注意要点
5、培训实施管理流程和控制重点
第六模块培训师表达技能与方法
1、培训表达技巧与方法的概述
2、如何消除紧张和恐惧的心理
3、如何确定学员的风格类型
4、开场白的特点和方法
5、培训中的注意重点
6、培训师的肢体语言和仪表
7、如何进行互动及回答学员问题
8、确保培训表达成功的要素
第七模块培训师控场技巧
1、确保培训过程推进的基本技能
2、掌握培训控场的要素与技巧
3、成功培训的重点与要领-PRESENT
4、培训的魔力之源
第八模块培训课程的开发
1、课程模型与关键因素
2、培训课程开发的原则与方法
3、培训课程开发的步骤
4、培训课题的分类及选择
5、培训内容及结构的设计
6、规范的课程教学模板
第九模块培训师百宝箱
1、有效使用视听设备与培训器材
2、适当使用图表结构、辅助图片
3、运用培训会场的音乐灯光设备
4、恰当使用趣味性和启发性的小故事
5、巧妙设置课程中善意的悬念
6、适当的利用板书及辅助工具
7、妥善的安排培训活动及游戏
8、搜集丰富的相关课程资料
9、综合可利用的资源和技巧
第十模块迅速培养自己成为一流的培训师
1、成为一个优秀的教练式培训师
2、自我评价与测试自我的培训能力
3、有效改善培训成效的技巧与方法
第十一模块培训的绩效评估
1、什么是绩效评估
2、绩效评估的原则
3、如何做绩效评估
4、绩效评估的方法
第十二模块课程总结与阶段作业
1、讨论分享与课程总结
2、学习转化与落地执行
3、阶段作业布置与安排
第二阶段课程教练式培训师特训营
教练式培训师特训营--第二阶段：实战演练(1天)
第三阶段课程教练式培训师特训营
教练式培训师特训营--第三阶段：验收测评(1天)

课程标签：领导力 | 执行力 | 沟通技能