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在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况达到良性循环。 会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表，已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。

明确企业财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断。 明确企业盈利能力。经营效率，对公司在行业中的竞争地位，持续发展能力作出判断。 明确企业支付能力和偿债能力，以及公司对外部资金的需求情况，了解公司当前财务状况，预测公司未来的发展前景。

一天

第一部分现金流管理概述

一、现金与利润，哪个更重要?

二、公司的现金消失的5个诡计

三、以「现金平衡流量图」掌握资金流量

四、现金流状况恶化的三个不良影响

五、五大会计要素与现金的关系

六、现金极大化的方法

七、集团公司现金管理体制

八、中外优秀企业的现金管理策略

第二部分销售额与现金

一、如何创造更多的收入或收益？

二、认识销售、利润、现金的优先顺序

三、认真管理销售业绩和利润仍然失败的理由

四、关注营业额之前应关注利润和现金

五、别玩错误的折扣战

六、分析营业额并思考销售状况

七、让老板可以高枕无忧的现金余额是多少？

第三部分费用与现金

一、为什么几乎所有的公司都会产生赤子？

二、困难的撤退决定（亏损事业）

三、管理成本

四、合理掌握费用支付进度

第四部分资产与现金

一、现金与非现金资产的平衡关系

二、左册要「小、短、往上」，右侧要「大、长、往下」

三、溶化资产换现金的方法

四、失败在过度投资设备的3个理由

第五部分负债与现金

一、以借款买到成功和速度、时间

二、想清楚为何需要借款

三、你的公司可以借到多少钱

四、下雨之前先借伞

五、无借款经营真的理想吗？

六、银行关注的事情

第六部分企业成长与现金

一、现金流量在公司的生命周期中会改变

二、高速成长导致的悲剧

三、高速增长型公司的财务策略

课程标签：财务法律,投资理财