2019-11-26 更新 501次浏览
商业地产发展概述
1、商业地产模式及发展历程
2、工程管理:凭经验管理提升到精细化管理
3、案例分析:万达的工程管理核心要素
4、案例分析:万达四次商业模式的发展演变
5、案例分享:万达第四代商业体“万达茂”的新特点
商业地产开发工程现场管理
1、如何把商业地产工程管理系统化,精细化?
(管控链,价值链,供应链;创建完善的企业管理系统)
2、如何有效开展架构管理?
(选择合理架构就像找媳妇,适合自己的就是好的)
3、如何有效进行计划管理?
(开发商计划管理的现状及改进)
4、如何有效进行成本管理?
(开发商成本管理的三个阶段)
5、管理的角色定位
(我们是谁?)
6、工程管理操作指引(详说十二大项管理步骤):
6.1工程前期阶段的管理
6.2施工准备阶段的管理
6.3进度管理
6.4技术管理
6.5质量管理
6.6成本管理
6.7对监理单位的管理
6.8档案文件管理
6.9安全文明施工管理
6.10工程物业移交
6.11保修期内的维修
6.12项目工程后评估
7、万达工程质量管理要点
(如何抓好落地?“眼见为实耳听为虚”)
(开发商与施工方,“猫捉老鼠”的游戏?)
7.1地基基础工程质量管控要点
7.2砌体结构工程质量管控要点
7.3钢筋装饰结构工程质量管控要点
7.4建筑装饰工程质量管控要点
7.5门窗工程质量管控要点
7.6楼地面工程质量管控要点
7.7屋面和防水工程质量管控要点
7.8幕墙工程质量管控要点
7.9给排水及燃气工程质量管控要点
7.10电气工程质量管控要点
7.11通风与空调工程质量管控要点
7.12电梯工程质量管控要点
8、工程管理回顾与总结
(案例分析:“武汉某商业项目深基坑垮塌背后的故事”)
商业地产项目工程管理实务
论商业地产与住宅地产工程管理的不同
商业综合体计划管控
(案例分享:业内闻名的万达标准模块化节点)
地下四大块管控要点
3.1桩基管控要点
3.2基坑支护管控要点
3.3降水管控要点
3.4土方管控要点
主体结构施工管控及相关专业配合要点
大商业外装工程管控要点
重点一:关注玻璃幕墙
重点二:采光顶
大商业内装工程管控要点
(主力店,次主力店管控,室内步行街公共装修管控)
大商业机电工程管控要点
(重点关注综合布线)
大商业消防施工及验收管控要点
大商业移交管控要点
9.1整改管控要点
9.2销项管控要点
大商业工程常见质量问题分析
(案例:商业广场常见的那些质量通病)
先进商业项目管理案例分享
(案例分享:上海金山万达广场的成功之处)
四万达工程管理的有效性
万达推进工作的逻辑思维
(话说语言的沟通技巧)
如何有效提高执行力
(案例:万达所谓业内公认的强大执行力深度解析)
当前新形势下的工程管理该如何转变?
(以客户需求为根本导向)
话说开发商的那些事儿
(案例:说说万达广场的“快”与瑞安天地的“慢”)
(案例:万科的两次扩张的不同结果)
个人管理经验与教训分享
(学员发言分享个人经历)
五课程总结
课程标签:通用管理、精细化管理