2019-03-27 更新 368次浏览
★课程提纲
第一讲:班组长的角色定位
中小制造型企业特点和员工特点
常见的班组长行为习惯类型
班组长的使命和作用
班组长的基本管理原则
班组长的角色和主要职责
班组长的素质与基本技能要求
案例演练
日常行为习惯自我剖析
第二讲:班组长的日常管理工作要点
班组现场管理的目标QCDSM
日常作业管理的主要内容
班前会的内容构成
生产过程巡查要点
培训和督导员工作业
下班前的注意事项
班组长一日工作全貌
交接班日志要点
案例演练
流于形式的班会剖析
生产日报示例分析
第三讲:班组的组织、领导与沟通
班组的组织构成与职位设置
班组的基本管理制度
班组长的领导技术
对不同类型员工的激励方法
准确、简明地描述和沟通问题
班组全方位有效沟通的技巧
报告、传达、商讨和跟踪的原则与方法
冲突和挫折管理方法
案例演练
准确描述问题的练习
如何处理员工对收入的抱怨
第四讲:班组生产管理
班组生产准备的要点
班组任务派工和进度管理
班组生产品质控制要点
班组物料和在制品控制
班组设备和工具管理方法
现场管理和6S活动
通过目视化管理发现效率损失
案例演练
物料损耗案例分析
目视化管理发现浪费的图片案例
第五讲:班组现场改善的实用方法
班组成本意识和七大浪费
运用5W1H和5Why调查表进行现状分析
运用现场改善的四项原则
动作经济原则
双手工作分析法
人机配合操作分析法
快速换模方法与应用
防呆法应用
标准作业模板应用
案例演练
快速换模案例分析
制定标准作业的案例分析
第六讲:班组绩效和安全管理
班组目标管理方法
班组生产报表
产量、进度与生产效率管理
班组品质绩效管理
个人绩效评比
班组管理看板
安全生产与消除工伤
案例演练
班组管理看板的内容安排案例
分组讨论,如何消减本车间的工伤
课程标签:精益生产丨领导力