生产流程 | 领导力 | 精益生产

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《精益生产管理辅导》 《中小制造业班组长现场管理训练》 《挖掘中小制造业生产现场金矿》 《IE工业工程与现场改善培训》 《产能管理》 运作流程管理类: 《流程管理》 战略管控类: 《战略管理研讨》 《组织管控》
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
中小制造业班组长现场管理训练

2019-03-27 更新 368次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    销售技巧 > 互联网销售
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
     现场管理是中小制造型企业提高基本竞争力、生存和发展的重要基础,持续改善是加强现场管理的核心,班组长是现场管理的中坚主力。   班组长一般由一线骨干员工提拔而来,熟悉操作技能、却对管理技能陌生,导致他们所执行的管理任务往往与公司目标、上级要求大相径庭,影响到现场管理整体水平的提升。   如何帮助班组长们找准自己的定位,掌握领导下属的方法,培养现场问题分析技能和改善意识, 掌握基本的改善方法,营造积极向上的班组团队氛围?这些方面的知识、技能对管理型班组长的诞生和成长至关重要。
  • 课程目标
     使参与的学员能够明确班组长的定位、目标、作用,基本的人员管理方法,现场问题分析和现场改善的关键实用技术,迅速提出提案并立即付诸实际行动
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小制造型企业中从生产一线成长起来的基层班组、拉/生产线、工段管理者
  • 课程大纲

    ★课程提纲
    第一讲:班组长的角色定位
    中小制造型企业特点和员工特点
    常见的班组长行为习惯类型
    班组长的使命和作用
    班组长的基本管理原则
    班组长的角色和主要职责
    班组长的素质与基本技能要求
    案例演练
    日常行为习惯自我剖析
    第二讲:班组长的日常管理工作要点
    班组现场管理的目标QCDSM
    日常作业管理的主要内容
    班前会的内容构成
    生产过程巡查要点
    培训和督导员工作业
    下班前的注意事项
    班组长一日工作全貌
    交接班日志要点
    案例演练
    流于形式的班会剖析
    生产日报示例分析
    第三讲:班组的组织、领导与沟通
    班组的组织构成与职位设置
    班组的基本管理制度
    班组长的领导技术
    对不同类型员工的激励方法
    准确、简明地描述和沟通问题
    班组全方位有效沟通的技巧
    报告、传达、商讨和跟踪的原则与方法
    冲突和挫折管理方法
    案例演练
    准确描述问题的练习
    如何处理员工对收入的抱怨
    第四讲:班组生产管理
    班组生产准备的要点
    班组任务派工和进度管理
    班组生产品质控制要点
    班组物料和在制品控制
    班组设备和工具管理方法
    现场管理和6S活动
    通过目视化管理发现效率损失
    案例演练
    物料损耗案例分析
    目视化管理发现浪费的图片案例
    第五讲:班组现场改善的实用方法
    班组成本意识和七大浪费
    运用5W1H和5Why调查表进行现状分析
    运用现场改善的四项原则
    动作经济原则
    双手工作分析法
    人机配合操作分析法
    快速换模方法与应用
    防呆法应用
    标准作业模板应用
    案例演练
    快速换模案例分析
    制定标准作业的案例分析
    第六讲:班组绩效和安全管理
    班组目标管理方法
    班组生产报表
    产量、进度与生产效率管理
    班组品质绩效管理
    个人绩效评比
    班组管理看板
    安全生产与消除工伤
    案例演练
    班组管理看板的内容安排案例
    分组讨论,如何消减本车间的工伤

    课程标签:精益生产丨领导力

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询