通用管理 > 执行力

银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业

为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！ “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！ 企业经营成功＝30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

●充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准； ●剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象； ●明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成； ●“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径； ●“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法； ●“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果； ●“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

两天

中基层干部

课前思考：

1.学学历史：蜀鄙二僧启示录

2.视频导入：《狼图腾》

3.考考自己：计划=结果？

第一讲：什么是团队执行力？

1.团队建设

2.企业经营成功的秘诀

案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语

3.执行、执行力、团队执行力的区别

案例讨论：从动物世界看团队执行

4.业家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结

精彩视频：《南极大冒险》完美的团队

课堂趣味小测试：你的执行能力

5.执行力就是做结果！

6.做结果的四大原则

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

4）效益原则

7.不同组织层级的执行力重点

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象

一、员工和公司执行难题

1.团队共创/分组讨论

二、团队执行力缺失九大原因

三、执行问题五大诊断方法

1.有没有？

2.懂不懂？

3.会不会？

4.愿不愿？

5.查不查？

四、团队执行力四个假象

1.态度≠结果

案例讨论：加班风波

2.职责≠结果

3.任务≠结果

案例：周总的任务

4.借口≠结果

案例：西点成功的秘诀

管理工具：OGSM-T管理系统

课堂演练：制定部门月度工作计划

第三讲：提高团队执行力的九大利器

团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决通过并形成最终共识、展示；

一、提高团队执行力的九大方法

1.正文化

案例分析：总经理的厂服

1）领导者做好表率的方法

2.激动力

情境引导：背石头VS背金子

3.理流程

案例讨论：康熙皇帝主政

4.定制度

5.明职责

课堂案例：猴子管理法则

6.培员工

案例讨论：华为和宝洁

7.严奖惩

视频参考：新加坡鞭刑

1）有德有才破格重用

2）有德无才培养使用

3）无德有才限制使用

4）无德无才坚决不用！

8.勤沟通

工具演练：5W2H法

9.定PK

二、有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统

Y：Yes，明确做出结果承诺

C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

A：Award，根据检查结果做出奖惩

游戏互动：领袖责任

第四讲：打造超级团队执行力

一、人心篇：打造个人执行力

1.认识自己

1）JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2.停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3.管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4.停止拖延

5.做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6.打造个人执行力的七个方法.

二、人性篇：打造团队执行力

1.“五会”法的实际运用

2.“四榜”法的实际运用

3.目标管理“三级三实”法

4.执行结果“三结合”法

课堂工具：

a日工作管理——OPDCA

b每周6件事——周工作管理

c月度工作总结

三、人欲篇：打造机制执行力

1.机制执行力的三条线

1）守住底线：个人执行力+团队执行力

2）不碰黄线

案例剖析：销售经理的烦恼

任何既定事实的管理都是无效管理！控制好每一个过程才是有效的绩效管理！

案例演示：全面经营管理预算制

1）毛利=产值-（材料+人工+费用）

2）先预后算、算了再用

3）事前预算，事中控制，事后改善

4）考核要项：预算达成率+预算改善率

5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进

工具：经营预算管理流程系列表单、管理制度

3）不触高压线！

2.让业绩说话，人人都是经营者！以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪！

1）薪酬绩效系统

2）常见薪酬绩效模式的不足

案例讨论：餐厅服务员变革

课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次

3）价格=价值？

创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析

4）如何破解绩效魔咒？

创新型绩效模式：PVS模式介绍

a价格如何匹配价值？

b公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值…

c员工需要的是价格：基本工资+奖金+加班费….

d实施方向：改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍

e不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

f绩效激励效果最佳化的“独孤七剑”

四、人宇篇：打造文化执行力

1.文化执行力？

2.文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

3.四位一体的执行力

1）个人执行力——主动执行

2）团队执行力——拉动执行

3）机制执行力——推动执行

4）文化执行力——自动执行

4.建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式

课程标签：通用管理、执行力