内容
村镇银行公司的治理与管理机制引言:认识公司治理——广义和狭义1.公司是相关利益关系的集合2.现代公司的本质是一系列关系的组合3.良好的公司治理结构是持续经营的基石4.公司治理的基本原则第一单元：公司治理实践案例分析：招商银行发行100亿可转债案例（重点）第二单元：村镇银行公司的特殊性及应对策略一、银行治理的特殊性1.公司治理更大的外部性2.薄弱的外部债权治理3.实施外部治理可能导致较高的治理成本a)来自存款人的b)来自贷款人的二、多方面入手构建完善有效的公司治理体系（重点）1.强化商业银行的风险控制,避免重大风险事件的发生2.优化商业银行内部控制权配置,抑制经理人的道德风险3.提高银行的信息披露程度,强化债权人约束4.完善外部治理机制,更好地发挥外部治理的辅助和威胁作用第三单元：建立良好的内部治理结构一、村镇银行持续发展的两个关键1.制度设计：内部权责关系和利益分配2.发展战略：战略制定和战略执行的二、村镇银行的代理成本1.两类代理问题构成企业代理成本2.股东类型复杂3.股东类型单一三、村镇银行的发展模式1.开拓市场型发展模式2.资源开发型市场模式四、建立企业类型与公司发展的匹配的治理结构（重点）五、国外公司治理模式简介：美国、德国、日本第四单元：控制环境与公司治理一、村镇银行控制体系的五大缺陷1.产权主体的模糊；2.对经营者缺乏利益驱动机制3.所有者缺乏对经营者进行有效监督4.有效激励不足不科学5.缺乏约束，加深了银行经营风险二、基于控制环境的村镇银行治理机制再造（重点）1、组织再造：建立科学的委托代理关系2、制度再造：导入风险——利益分配机制3、文化再造：构建良好的公司治理文化4、监管环境再造：实现以风险为基础的审慎监管第五单元：公司治理与管理（重点）1.公司治理与管理的特性与关系2.公司治理原理——从公司治理到公司管理落地董事会领导下的行长负责制、引入外部监督、发起行的转变3.公司治理的基本制度对公司管理效率的影响4.公司治理与管理的主要区别点

课程标签：银行、医药专业：销售、管理