1.招聘渠道及面试方式（1小时）
招聘操作体系的建立
招聘的规划流程
业务部门在招聘中的职责
人力资源部在招聘中职责
招聘渠道：猎头、网络招聘、报纸招聘
招聘渠道：校园招聘、内部招聘、招聘会
不同面试方式的优缺点
面试中经常存在的误区及规避方法
2.如何设置面试的甄选维度（1小时）
如何筛选简历
如何快速建立个人的简历筛选系统
如何设置面试的维度
面试前的各项准备工作
现场练习+点评
3.结构化的面试技巧（1.5小时）
迎接候选人时注意观察的要点
寒暄的作用及考察要点
就座时的注意事项
主考官自我介绍的方法与作用
提问的方法及注意事项
如何运用肢体语言控制面试的节奏
倾听候选人回答问题时考察的要点
如何记录候选人的回答
分辨候选人的真假陈述
回答候选人所提问题的注意事项
现场练习+点评
4.面试结束及后续评估（1小时）
如何结束面试
如何进行面试评估
面试评估的误区
工作背景调查
现场练习+点评
5.面试中的几个常见问题（0.5小时）
维护应聘者自尊
应聘者紧张的处理方法
如何面试销售人员
面试官的自我形象
如何委婉地回答候选人询问面试结果
是否应该再聘用离职人员
申请表的设计及考核要点
我怎么知道选对了人
6.模拟面试+现场点评（1小时）

课程标签：员工培训 | 招聘管理 | 沟通技能