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管理咨询顾问课程大纲

2019-05-21 更新 485次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    什么是管理咨询顾问: 咨询顾问是以出售自己的经营、管理、文化方面的智慧为生,乃至为事业的一群人。他们有相对系统化的管理工具或营销工具,而且,高级咨询顾问几乎皆有国际大型咨询公司五年以上工作背景,有丰富的企业管理实践经验和成功案例。 咨询顾问是技术和管理的复合型人才。一名合格的实施咨询顾问必须有财务知识、计算机知识和管理知识;从经验上看,要有一定的企业管理实践,了解某行业企业研发、生产计划、采购库存、财务、销售、人力资源中的一个或多个管理过程。因此很多优秀的咨询顾问最后实际上已成为行业资深专家。优秀顾问的年龄一般都在30岁以上。咨询顾问是一个高薪酬的职业。在国内,就外部咨询顾问而言,高端人才身价不菲。工作数年成为高级顾问或者资深顾问后,薪酬会相当可观。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    实习管理咨询顾问培训提纲:

    一当代管理咨询行业

    1.1咨询的基本概念

    1.2现代咨询的性质

    1.3现代咨询的社会联系与功能

    1.4咨询与信息化社会

    1.5咨询与知识经济

    1.6管理咨询

    1.7我国咨询机构类型

    二管理咨询程序

    2.1咨询周期与阶段

    2.2咨询营销

    2.3建立咨询企业信誉的直接方法

    2.4建立咨询企业信誉的间接方法

    2.5咨询服务的销售

    2.6提出项目建议书

    2.7签订咨询合同

    2.8正式调查研究

    2.9提出解决方案和咨询报告

    三咨询项目管理

    3.1咨询项目管理基本概念

    3.2咨询项目管理基本内容

    3.3咨询项目定价方法

    四管理咨询方法

    4.1咨询方法的理论基础与体系

    4.2系统分析方法

    4.3可行性研究方法

    4.4 SWOT分析法

    4.5市场调查研究方法

    4.6其他咨询方法

    五管理体检分析

    5.1企业基本特质分析

    5.2营销能力分析

    5.3经营状况分析

    5.4管理基础分析

    5.5形象管理分析

    5.6战略管理分析

    5.7组织管理分析

    5.8人力资源管理分析

    5.9经营者的诊断分析

    六企业生命周期与管理诊断

    6.1企业生命周期规律

    6.2企业的成长阶段

    6.3企业的成熟阶段

    6.4企业的老化阶段

    七企业的增长极限与变革发展

    7.1企业增长极限与持续发展

    7.2组织变革

    7.3企业再造

    八咨询报告的格式与编写要求

    8.1市场研究报告

    8.2经营战略企划报告

    8.3营销企划报告

    8.4企业形象企划报告

    选择管理咨询顾问的收获:

    选择了管理咨询,就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业

    选择了管理咨询,就选择了一份令人尊敬的职业

    选择了管理咨询,就选择了一种生活方式

    选择了管理咨询,就选择了要天天坚持良好的职业道德

    选择了管理咨询,就选择了要不断为客户创造更多的价值


    课程标签:通用管理、管理技能

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