资深的职业经理人和管理顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、中层管理技能与领导力提升训练 (1)MTP卓越中层管理技能提升 (2)企业内部培训师培训TTT (3)中层经理跨部门沟通与协作 (4)中层经理目标管理 (5)非人力资源经理的人力资源管理 (6)高绩效团队建设 (7)中层经理从技术走向管理 (8)经理人高效时间管理 (9)经理人压力与情绪管理 (10)经理人高……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
顾客分析与顾问关怀技巧培训课程大纲

2020-01-08 更新 902次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 大客户服务
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:顾客心理需求、心理特点分析:

    顾客心理需求分析:

    客户的信息需求

    客户的环境需求

    客户的情感需求

    顾客心理特点分析:

    客户具有个性化

    客户具有经验化

    客户具有参与性

    客户具有信息敏感性

    第二部分:顾客购买行为分析模型:

    需求确认:发现自己的需求

    信息搜索:寻找产品信息

    方案评价:初步选定几种需求满足的方案,然后进行比较

    购买决定:做出购买决定

    购买后的行为:购买后再次评价

    影响顾客购买行为的三要素

    个人因素

    环境因素

    营销因素

    第三部分:顾客沟通风格个性测试与练习

    个性风格测试

    每种个性的特质讲解

    活跃型的表现

    完善型的表现

    支配型的表现

    和蔼型的表现

    每种个性的自我提升策略

    如何与不同个性的人相处沟通

    视频分析案例讨论角色练习

    第四部分:顾问式关怀技巧

    伙伴观念:以客户为中心的顾问式销售

    顾客不喜欢和陌生人说话

    用不用心顾客看在眼里

    顾客喜欢区别对待

    顾客喜欢自己体验

    顾客喜欢你记住他的名字

    顾问式销售的核心:需求、价值;

    提问引导法:锁定客户的需求

    倾听技巧:听懂对方的话外音;

    开放问题:引导客户多说;

    封闭问题:锁定客户需求;

    正面引导法:引导客户自己下结论

    澄清:当不了解客户的意思时;

    重复:当明白客户的意思时;

    引申:把话题从一个点引申到另外的点;

    概括:和客户一起总结概括;

    反面引导法:暗示客户解决问题的急迫性

    专业提问的技巧:询问法则;

    面对不同客户使用不同问题;

    必问的几个背景问题;

    介绍方案:呈现方案的“价值”;

    课程标签:客户服务、大客户服务

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
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    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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