第一篇：现代物流与供应链管理基础知识(0.5天)

　　一、现代物流与供应链管理概述

　　1.认识供应链管理

　　2.几种制造模式与供应链管理的关系

　　3.新形势下制造业困惑分析

　　4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点

　　5.为什么供应链管理能创造竞争性优势?

　　⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势

　　二、需求与预测管理

　　1.供应链管理中困扰企业的三大问题

　　⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应

　　2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

　　3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

　　4.供应链需求的分类和诊断

　　⊙讨论：某制造商需求诊断

　　5.需求计划管理及其八大功能

　　6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

　　⊙案例共享：DELL预测管理流程

　　7.制造业预测计划流程

　　⊙预测计划流程的目标管理

　　⊙供应链环境下的预测计划解决方案

　　⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划

　　8.销售计划管理流程优化?

　　⊙销售供应链管理的需求和系统架构

　　第二篇：生产计划管理与控制(1天)

　　三、制造业计划系统

　　1.供应链环境下的生产计划与控制特点

　　⊙供应链环境下的计划解决方案

　　2.制定生产计划的策略和步骤

　　3.四种生产模式生产计划介绍

　　4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

　　5.精益、敏捷、柔性生产计划系统

　　四、主生产计划的制定与计算

　　1.主生产计划的作用、编制和基本流程

　　2.主生产计划的全重排和净改变

　　⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测)

　　3.演练：主生产计划的制定及库存量的计算

　　4.不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定

　　⊙共享：以速度为基础的主生产计划(MPS)

　　5.生产控制的作用、基本内容和程序

　　6.讨论：几种不同的生产控制方式选择

　　7.生产进度预计分析

　　⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测)

　　8.生产均衡性控制和配套性分析

　　⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制

　　9.需求计划变动与排产稳定性控制;

　　第三篇：采购管理与成本控制(0.5天)

　　五、供应链管理模式下的采购管理

　　1.采购环境分析

　　2.供应链管理环境下的采购角色定位

　　3.采购战略要点

　　4.降低采购成本的战略及实施

　　5.供应的战略管理

　　六、采购成本分析及管理

　　1.产品总成本分析

　　2.企业成本的分析架构

　　3.杜邦分析

　　4.精益理念在采购管理中的应用

　　七、采购成本控制的实施要点

　　1.采购成本规划

　　2.采购成本分析

　　3.成本降低和成本规避

　　4.定价决策的三个因素

　　5.供应商和购买方如何共同消除成本

　　6.降低采购成本的策略

　　7.作业成本法与作业成本管理

　　第四篇：库存管理与控制(0.5天)

　　八、供应链环境下的库存管理与控制

　　1.库存的产生原因及危害

　　2.库存周转与资金周转的关系

　　3.流行的先进库存管理方法介绍

　　⊙讨论：库存管理分析

　　4.库存计划(MC)和库存管理技术

　　⊙库存的分类管理

　　⊙ABC 库存管理方法

　　⊙CVA库存管理方法

　　⊙可追踪性和减少品种

　　⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

　　⊙在七种情况下存量管制订购

　　⊙安全存量三种设定方法

　　⊙安全存量四措施--正本清源

　　⊙存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/批对批法(Lot For LotLFL )

　　5.库存控制与供应链管理的关系

　　⊙库存控制与采购计划的关系

　　⊙库存控制与生产的关系

　　⊙库存控制与销售预测的关系

　　6.库存管控与人的关系

　　⊙谁是库存问题的终结者

　　⊙走向精益库存管控

　　第五篇：高效的仓储管理(0.5天)

　　九、物料与仓储管理的重要地位和作用

　　1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色

　　2.物料仓储管理作业的关联

　　3.仓储管理的目标和构成

　　4.储存空间规划的影响因素和货位管理

　　5.原料仓储如何为生产提供更好的服务

　　6.成品仓库怎样为销售提供好服务

　　十、高效仓储管理

　　1.基础知识和技能

　　2.物料与仓储管理实务

　　3.物料与仓储成本控制

课程标签：采购管理,供应链管理