资深领导力培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、提升个体领导力的《管理核心五任务》:选择人、授权人、辅导人、评估人、激励人。2、提升团队领导力《U5-卓越团队》。3、激发团队动能。4、行动学习《问题分析与解决》。5、高效能人士的七个习惯
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
管理教练工作坊培训课程大纲

2020-01-13 更新 591次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 教练技术
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    管理教练工作坊
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中基层管理者高
  • 课程大纲

    第一单元:将团队看做系统

    1.高效团队成功要素和诊断

    2.解读生产力和积极性14个要素

    3.四种类型的团队

    4.团队教练的6大能力

    5.团队教练技巧及演练

    第二单元:团队觉察及价值

    1.团队优势矩阵

    2.建立团队联盟

    3.团队领导视角和数据解读

    4.团队教练技巧及演练

    第三单元:团队教练技巧

    1.数据解读

    2.团队成功关键5要素的教练

    3.团队领导视角

    4.团队教练跟进行动方案

    5.在线团队教练及联系

    第四单元:共同教练


    课程标签:领导力,教练技术

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