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◆ 真心——价值第一，绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。 ◆ 真行——实战第一，绝不空谈 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。 ◆ 真师——修养第一，绝不伪装 在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。 ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭 除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化体系框架。 ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。 ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。

两天

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

课程一：《国有企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）

第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆企业文化及企业文化建设的核心密码

◆如何打造一个持续强大的企业

◆中国企业管理面临的挑战与机会

◆企业经营的四种模式

◆企业经营的核心本质

◆企业文化的四重境界

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆企业文化的概念与特征

◆企业文化的功能与作用

◆企业文化的真正内涵

◆7C企业文化突破框架

◆7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆7C企业文化人性论

●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。

第三部分C1：国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

◆7C企业文化核心要素构成与逻辑

◆企业价值观的本质与内涵

◆企业使命的本质与内涵

◆企业愿景的本质与内涵

◆国有企业企业文化核心要素整体分析

◆国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具

●案例分享：神华集团企业文化核心框架剖析。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第四部分C2：国有企业企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆企业文化体系的三个标准

◆国有企业企业文化体系框架与关键要素

◆国有企业企业理念体系的归纳与阐述

◆国有企业企业行为体系的规划与设计

◆国有企业企业形象体系的规划与设计

◆国有企业企业文化手册的内容与编制

●案例分享：潍柴企业文化理念更新。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

课程二：《民营企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）

第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆企业文化及企业文化建设的核心密码

◆如何打造一个持续强大的企业

◆中国企业管理面临的挑战与机会

◆企业经营的四种模式

◆企业经营的核心本质

◆企业文化的四重境界

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆企业文化的概念与特征

◆企业文化的功能与作用

◆企业文化的真正内涵

◆7C企业文化突破框架

◆7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆7C企业文化人性论

●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。

第三部分C1：民营企业企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

◆7C企业文化核心要素构成与逻辑

◆企业价值观的本质与内涵

◆企业使命的本质与内涵

◆企业愿景的本质与内涵

◆民营企业企业文化核心要素整体分析

◆民营企业企业文化核心要素提炼流程与工具

●案例分享：创维企业文化核心框架剖析。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第四部分C2：民营企业企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆企业文化体系的三个标准

◆民营企业企业文化体系框架与关键要素

◆民营企业企业理念体系的归纳与阐述

◆民营企业企业行为体系的规划与设计

◆民营企业企业形象体系的规划与设计

◆民营企业企业文化手册的内容与编制

●案例分享：腾讯企业文化体系分析。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

课程三：《集团公司企业文化提炼与体系构建》培训课程（培训时间：一天）

第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆企业文化及企业文化建设的核心密码

◆如何打造一个持续强大的企业

◆中国企业管理面临的挑战与机会

◆企业经营的四种模式

◆企业经营的核心本质

◆企业文化的四重境界

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆企业文化的概念与特征

◆企业文化的功能与作用

◆企业文化的真正内涵

◆7C企业文化突破框架

◆7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆7C企业文化人性论

●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。

第三部分C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

◆7C企业文化核心要素构成与逻辑

◆企业价值观的本质与内涵

◆企业使命的本质与内涵

◆企业愿景的本质与内涵

◆集团公司企业文化核心要素整体分析

◆集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

●案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第四部分C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆企业文化体系的三个标准

◆集团公司企业文化体系框架与关键要素

◆集团公司企业理念体系的归纳与阐述

◆集团公司企业行为体系的规划与设计

◆集团公司企业形象体系的规划与设计

◆集团公司企业文化手册的内容与编制

●案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

课程标签：企业文化、企业战略