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所属领域
人力资源 > 培训体系
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 其他
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课程背景
1.管理依据不同对象或情境, 解决问题可能会有共通的方向性, 但无法有绝对标准的方法, 因此主管在日常管理中, 所遇到的问题可能一时难以找到最佳解决方式, 或者解决之后自己无法确认所选用的对策或手法是否最佳. 甚或实施后可能发现效果不佳, 因此如果有专业顾问及时性给予引导、分析、协助思考、提供方案, 则更有助于管理者的学习效果。
2.管理咨询由专业顾问针对主管及时性的问题, 直接给予解决方案与引导思维, 因此对管理者而言, 更具有实质化、及时性、更具焦地立即学习, 从学习者的能力发展的进程中, 临场性越强的学习, 效果性随之越佳, 因此顾问每月提供每一位主管一小时，接受当月各主管所遇到的问题与提问，并给予修正建议，将可快速的培养主管处理问题的思维与解决问题的实际能力
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课程目标
1.及时性获得问题解决最佳模式
2.经过自身的思维与解决措施, 对比顾问的建议，可以加深理解问题与解决模式
3.与部属之间的问题因为获得有效与快速地解决，管理成果的性价比越高。
4.本课程提供中、高层主管与企业家二代于解决问题所需具备的必要能力
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课程时长
一天
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适合对象
中高阶主管、企业家二代
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课程大纲
课程大纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、管理问题咨询
1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间
2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,收集其中最困扰的三个问题,于管理咨询时提出,但问题主题需要有实际情与<明确目标>,不宜使用<笼统性或博大性>的问题内容。
3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。
课程标签：团队建设 | 员工培训 | 规范化管理
郑中夏
