第一部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）

案例1：海尔迎来合伙人时代

一、合伙人制度与股权设计的区别

二、合伙人适用的企业

第二部分合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）

一、股东合伙人

案例2：苹果公司合伙人股权之路

工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？

表单1：股东合伙协议书

二、事业合伙人

案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？

三、生态链合伙人

案例4：美道家的生态链合伙人模式

第三部分合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）

案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？

一、合伙企业

案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？

表单2：有限合伙企业章程

二、公司制

案例7：乔致庸的银股和身股激励

表单3：员工虚拟股激励方案

第四部分合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）

一、合伙人如何选择

工具2：合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资？

案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考1：员工没钱出资，怎么办？

三、合伙人如何估值？

1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE

2、估值的调整—对赌协议

案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

四、合伙人如何分钱？

1、兜底分钱

2、增量分钱

五、合伙人如何退出？

1、荣誉合伙人

2、合伙金（股权）回购

3、IPO上市退出

案例10：九鼎投资LP合伙人的退出

第五部分实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）

学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结

第六部分合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）

一、股权架构的设计

案例11：王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？

案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？

案例14：AB股架构-----Google公司的AB股架构，确保创始人不出局

第七部分实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）

第八部分合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）

思考2：合伙人制度是万能的吗？

一、道德的风险

案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4：股权代持协议书

二、章程的风险

案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

1、股权结构设计不合理的涉税风险

案例17：VIE股权架构的涉税风险

2、股权激励中的涉税事项

四、知情权的风险

案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案

课程标签：人力资源、劳动法规