总裁结构性思维培训课程大纲-郑少华培训课程-名师网

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所属领域

职业素养 > 思维工具
适合行业

银行证券行业航空客运行业电力能源行业建筑地产行业保险行业
课程背景

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是聆听，二是表达。管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。郑少华老师结合10多年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《总裁结构性思维》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。
课程目标

1、学员能掌握结构化思维之二维坐标法，将管理对象颗粒度细化，管理力更有针对性。 2、学员能用三点法，进行即兴演说。 3、学员能用思维导图工具，更好的将思维可视化。 4、学员能掌握序言结构SCQA模型，做演说开场。 5、学员能用ORID模型，员工进行深度汇谈。 6、学员用OGSM模型，书写工作规划表 7、学员学会为公司创立战略模型，战术模型，统一思想、统一目标、统一行动。
课程时长

一天
适合对象
课程大纲

第一章结构化思维概述
1 什么是结构化思维？结构化
有形化
2 为什么需要结构化思维左脑偏好
右脑偏好
3 结构化思维学习金字塔原理
思维导图
smartArt
第二章二维坐标法
1 导入体验人才管理
时间管理
2 模型提炼独立维度
分类应对
3 练习应用深度练习
分享互动
第三章三点法
1 导入体验刘翔被采访
即兴晋升演说
2 模型提炼逻辑线
灯笼模型
3 练习应用深度练习
思维导图应用
第四章四点法
1 导入体验营销4P 4C PDCA
执行力4R 系统
2 模型提炼大师理论盘点
3 练习应用序言结构SCQA模型
案例呈现OGSM模型
聚焦式对话 ORID模型
第五章 1 打造本公司的作战模型老板电器营销6大战役案例
本公司战略可视化
2 本公司战术可视化
http://www.mingshi51.com/kecheng/1zysy/

课程标签：职业素养,思维工具

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