精益现场改善训练营培训课程-赵智勇培训课程-名师网

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所属领域

生产管理 > 精益生产
适合行业

电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业其他
课程背景

精益现场改善训练营通过3天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力!对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心五动立体训练。
课程目标

相对系统掌握精益的概貌和工具掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法训练者对问题的重新认识和深刻理解收获突破性的思维训练班组长综合管理实战能力得到提升
课程时长

三天
适合对象

车间主任、现场班组长等现场管理者
课程大纲

前言：问题和改善
什么是问题
问题的分类
怎样认识问题
改善的理念
改善的技巧
第一天：5S与TPM主题突破
5S&TPM理论讲解
成功案例分享
现场实践：5S&TPM问题寻找：
每人需寻找100个问题
每人需制定5个问题的改善方法
每人需改善实施3个问题
教官现场辅导
教官总结和评分
第二天：七大浪费主题突破
七大浪费理论讲解
成功案例分享
现场实战：问题寻找：
每人需寻找100个问题
每人需制定5个问题的改善方法
每人需改善实施3个问题
教官现场辅导
教官总结和评分
第三天：团队改善主题突破
团队改善技巧讲解
成功案例分享
现场实战：团队改善1~2个课题
教官现场辅导
教官总结和评分
活动总结和小组奖励

课程标签：六西格玛 | 精益生产 | 班组长

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