《企业经营管理沙盘实战模拟培训》课程大纲

时间内容目的

08:00—09:30学习规则熟悉沙盘规则

09:30—10:30试运营进一步熟悉规则，了解财务报表

10:30—12:00进行第一年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结使参训者领会和深刻学习完善的规章制度对于企业经营管理的重要性

13:30—15:00第二年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结使参训人员了解经营决策的一些基本步骤，并尝试运用这些步骤进行第三年的经营决策

15:00—17:00第三年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结使参训人员熟练使用决策工具，并且做出科学的决策

18:00—20:00第四年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结使参训人员能够全面的阐述领导班子建设的一些基本程序，和班子内部沟通交流的规则，完善执行的基本原则。

附：讲师总结点评内容

第一部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分：企业经营的本质

企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素

第三部分：运营管理与成本控制

库存控制---ROA与减少库存的关系

生产成本控制---生产创新的意义

第四部分：全面计划预算管理

企业如何制定财务预算---现金流控制策略

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理和决策

群体决策和个体决策

决策的基本步骤

保证决策执行的基本原则

沟通方式的选择

《企业经营管理沙盘实战模拟培训》培训对象

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

课程标签：通用管理、沙盘模拟