2019-12-03 更新 623次浏览
一、中层在班组建设中的角色定位
资源提供者,从物质、组织、方法、氛围上给予支持
支持者,技能到态度的双管齐下
激励者,对员工的成绩及时的给予认可,奖励
辅导者,员工态度,意愿的引导
平台搭建者,搭学习平台、成长平台、荣誉平台、竞赛平台
二、中层在班组建设过程中的理念更新
班组建设对中层主管提出的新使命、新要求
新趋势——用学习的方法去领导
班组建设推进平台建设
新使命——现代班组管理模式的建设者
新角色——精神领袖、思维导师、行为教练
新模式——全新管理模式的创新与实践
解决的问题:
班组建设过程中,企业中层起到承上启下的作用,对下就是搭台者,就是谋局者,基层班组建设的成功很大程度依赖中层领导干部的支持与辅助。
①明确现代班组建设企业中层的角色定位
②找到班组建设的工作思路与理念
③学会为基础班组“搭台”
④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围
⑤掌握班组建设的最佳实践模式
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三、中层如何培养与辅导下属提升能力
中层主管的第一面反光镜——基层管理队伍建设
管理即培训、主管即教练
班组长教练能力培养
1、最好的管理是教练
2、教练型领导的核心
3、教练型领导的特征
4、教练型领导与学习型组织的关系
5、教练型领导行为模式
如何将工作中的问题变成培训课题?
班组长责任能力培养
班组组长督导能力培养
班组长工作组织能力培养
班组长工作改善能力培养
解决的问题:
班组建设能不能做好,取决于班组建设的模式对不对,班组长的管理能力高不高,班组的生产技术能力是不是过硬,所以企业中层要在员工管理的态度和技能上起到辅导教练的作用。
①提升班组行动能力、激情、严谨作风、培育分析解决问题的能力
②调整上下级关系,开阔视野,增强凝聚力,清晰班组与个人工作目标
③建设特色班组技巧,例如“三型班组”“五型班组”
④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围
⑤通过提升个人素质,最终实现建设金牌团队,确保团队绩效
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四、中层如何为班组建设搭建平台
管理发展的趋势——加速度发展
全新的管理哲学——第五代管理
重心下移建三基——走好第一步
如何理解全新的班组建设定义?
如何理解全新的班组建设模式?
班组潜能开发机制
1.人本催化平台建设
2.网络催化平台建设
3.管理催化平台建设
4.媒体催化平台建设
5.荣誉催化平台建设
班组文化管理机制
班组经验分享机制
班组建设改善案例的开发与分享辅导
班组建设推进平台建设
班组建设主题活动开展
解决的问题:
班组建设过程中,企业中层就是搭台者,就是谋局者,基层班组建设的成功很大程度依赖中层领导干部的支持与辅助。
①掌握班组建设的最佳实践模式
②找到班组建设的工作思路与理念
③学会通过机制的设置与优化实现有效管理
④培养班组长的机制建设能力,实现班组管理靠机制,而非班组长的个人能力
⑤打造标杆班组,形成企业自有特色班组管理模式,以点带面
课程标签:生产管理,班组长管理