会计师事务所审计经理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非财务人员的财务思维、大数据财务分析与决策、全面预算、全面成本控制、财务管理创新与转型、集团财务体系建设、内部审计、内部控制与风险管理、税务筹划、海外派驻财务经理履职、企业上市及新三板挂牌前财务工作梳理。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
集团公司全面成本控制课程大纲

2019-06-06 更新 739次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。
  • 课程目标
    讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例 学习基于价值链的成本分析思路,提升成本分析能力 获得多家世界名企的成本管理精华,多维度降本增效
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    寒冬时代,如何正确理解成本?

    什么是成本?

    账面上记录的成本反映了成本的全部吗?

    成本有哪些分类的维度?

    为啥成本控制很重要?

    制造成本控制

    案例探讨:500强企业工厂成本改善方案带来的启示

    丰田汽车成本管理案例:丰田汽车实施了一项名为CCC21(21世纪成本竞争架构)的成本削减计划,目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%,从而使丰田保持竞争力,这项计划实施细节如何,又是否能达到最终目的?

    有哪些成本浪费?

    创造看得见浪费的现场,改善清除浪费

    订单及生产计划涉及的成本管理

    精益物流管理与库存管理

    成本分析与管理决策支撑

    饮食摊位管理的案例:谷胜利为啥会赔钱?成本管理如何帮助企业进行决策

    不同商业模式下的成本特点

    成本中心的设定

    变动成本与固定成本

    成本控制关键点

    星巴克成本管理案例::售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本结构?从星巴克的成本结构上,财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略?

    管什么?

    谁来管?

    管多少?

    管得怎么样?


    课程标签:财务法律、成本管理

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