生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《工业4.0时代与工业工程技术》 《工业4.0时代传统企业经营管理的突围》 《打造金牌主管管理技能实战课程》 《职业经理有效沟通的艺术--决定你职业空间的技能》 《5S,制造业中坚经理现场管理之利器》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
5S制造业中坚经理现场管理之利器培训课程大纲

2019-12-03 更新 710次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 5S/6S
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    使主管明晰现场管理核心是品质与高效,5S是利器;使主管理解5S要领,掌握概念与方法,能制定责任规范;使主管学会5S管理工作的策划与实施推行。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    制造企业经理、主管等管理人员(经理/主管)
  • 课程大纲

    第一单元 从验厂说起 1、一家企业验厂重点需改善的问题 2、车间现场5S管理的前与后 3、讨论:你家做5S吗? 案例: 外方企业都喜欢验厂 

    第二单元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 

    第三单元 如何做好整理与整顿 1、整理的实施办法 2、整理的案例与板展示 3、整顿的实施办法 4、整顿的案例与展示

    第四单元 如何做好清扫与清洁 1、清扫的实施办法 2、清扫的案例与展示 3、清洁的实施办法 4、清洁的案例与展示

    第五单元 如何做好素养 1、素养的实施办法 2、素养的案例与展示 3、讨论:如何设计你企业的5S管理方案 案例:让工作业绩飞起来---一家企业的5S管理


    课程标签:生产管理,5S/6S

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