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中国企业最缺领导力人才 全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。 每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才，这主要是由于中国经济成长太快！发展如果没有适当的人才梯队作为基础，就会变成空中楼阁！ 企业需要的不是一个领导，而是一个领导梯队 许多人认为企业有一个好领导就够了，其实不然，对于企业而言，企业往往最需要的是一个有高中基层领导者构成的领导梯队，在他们的领导和带动下，企业的员工都可以实现自我领导，在自我远景的激励下自动自发！ 领导者是可以系统培养的 领导人才靠引进是不现实的做法，对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。 领导力是解放权利，释放能量的能力。是一种对未来趋向的把握，一种看到事物本质的能力，一种在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力。人才是核心，业绩是底线，服务是未来，只有一只精锐铁骑才有资格和能力逐鹿群雄！

卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队（或接班人）的领导能力成长系统！ 内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统； 凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力； 判断力———掌控企业发展方向的导航能力； 推动力———领导团队达到结果的保障系统；

一天

1、强烈使命与远景:

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！

※使命---领导源动力※找到行业使命，领导使命

※运景思维,与纯管理者本质差别※远景3阶段、9步骤

2、信念与态度：

领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！

※信念---领导力之源※使领导力强大的5个信念

※如何进行信念调整※卓越领导者的态度

3、目标与结果导向：

目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！

※企业4大目标※制定目标的3个关键点

※推进目标体系的4个障碍※目标管控的5个方面

4、以身作则的修炼：

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！

※自我管理与领导他人※领导者自我管理5范畴

※领导修炼的八字要诀

5、人格魅力：

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之到，向心粘联不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。

※领导根本---人格魅力※人格魅力的形成

※领导者人格魅力范畴※人格魅力修炼

6、人才能力：

经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！

※人才特性深刻解读※人才经营5环节

※4类人力特性※让人力资产最大化

7、建设高效团队：

让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！

※高效团队的五个要素※高效团队成长的四个阶段

※高效团队的十项标准

8、战略与市场竞争力

战略要最大限度的体现企业竞争力，对待对手要避开锋芒攻其软肋，对于企业这艘战舰而言，谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线！

※战略驱动力※战略设计赢得发展

※战略竞争※战略实施

9、决策

决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！

※决策---领导者根本任务※勇于决策的习惯养成

※决策5方法※快速提升决策质量

10、解决问题

企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！

※解决问题，获得领导力※对待问题的信念与态度

※解决问题的6步骤

11、打造执行力

优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！

※企业为何执行不力※执行力构成的四个系统

※执行的四个关键

12、沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！

※沟通的五种形式※解除沟通的障碍

※找出别人的心略※沟通的技巧和步骤

13、授权与激励

赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！

※为什么要授权※授权障碍与突破

※授权步骤与准则※激励的基本法则

※激励的三个层次※激励的二十种方法

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