第1模块:我们的认识²制造业面临的问题分析²企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键²我们对利润杠杠的认识²仓储管理人员执行力的认知轨迹第2模块第一节：对物料成本管理的认识1.成本管理概念的认知2.管理人员的重心及着力点3.管理的概念4.认识成本管理的概念5.成本与利益的关系图6.只有5%的过程具有高附加价值第二节：突破成本控制的四个关键1.一般制造型企业生产运营成本参照2.一般企业成本控制目标分解预期3.70%的成本问题是被平庸的管理方法长期忽略的4.材料成本在一般企业运营中所占的比例5.材料成本改善着眼点6.材料成本的解决方案设计7.传统采购与规范采购作业流程的分析范例对照8.因物料而造成的浪费与损失的案例分析9.不必要的在库所引起的系统问题分析10.物料成本管理的综合结论11.物料成本控制还应注意的地方案例：灿坤企业的材料成本控制成果第3模块第一节：对仓储物料管理的认识1.物料区分的功能与种类2.为什么说：在资源管理中，物料占资金运用的比率最大3.物料管理的概论4.物料管理的目的和范围5.物料管理的职能5R评价6.物料管理常见的缺失第二节：物料计划管理的要点²良好的物料计划有什么作用²物料计划应经过哪几个步骤²传统的物料管理方法存在的局限性²物料供应不健全造成的损失²物料供应不及时主要有原因²订购时间过迟或过早以及订购，量过多或过少会产生的影响²物料跟催的作用²物料控制的步骤第三节：存量控制的要点l哪些物料适用于存量控制l存量控制的意义l存量控制的效果l存货发生的原因l存量控制最常用的计算方法一l存量控制最常用的计算方法二l存量控制最常用的计算方法三l存量控制最常用的计算方法四案例1：请计算出这种物料的安全存量和订购点？案例2：试求最高存量、理想最低存量与实际最低存量及订购点、订购量？l材料准备方式l《存量管制》法适用原则l安全库存控制计划表的正确使用第四节：物料管理的作业控制1)物料需求计划源于生产计划2)物料BOM表3)材料标准用量的计算4)物料分析表5)存量管制五种方式及特点6)复仓式存量管制示意图7)物料管理作业控制图第五节：ABC物料库存分类法1)ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数运用ABC法实施物料控制2)ABC分析法的主要作用3)ABC分析法计算与步骤4)排序并计算累计百分数5)ABC方法的4条基本法则6)库存物料料帐误差允收率第4模块:采购作业与物料管理第一节：采购概述（一）企业采购的概念（二）采购的含义（三）消费品采购与企业采购的区别，（四）工业、制造企业采购特点，生产链关联关系（五）采购分类（七）采购管理功能及内涵第二节：采购管理1)采购管理的总目标与子目标2)采购管理的内容与过程3)采购部门组织方式之优劣比较4)一贯作业的组织方式的缺点5)分段作业的组织方式的优缺点6)采购人员的选用7)采购人员必须具备的能力8)如何让采购人员忠诚度与能力匹配？第三节：供应商选择与管理供应商管理的概述供应商的资质管理发展寻找评估供应商的过程供应商考核供应商主要审核流程JIT的基本思想及核心u JIT采购的原理◆供应商关系管理u JIT采购的优点◆JIT采购的目标u JIT采购的作用◆JIT采购的实施条件u供应链采购管理的原理和特点◆企业采购经常出现的问题u采购进度的控制◆采购绩效的评价u战略采购：挑战企业终极目标第5模块:货仓与储存管理第一节：货仓与仓储管理的认识1)货仓管理的含义2)货仓在生产企业的意义与作用3)货仓应具备的功能4)货仓的组织结构5)货仓规划6)仓库区域规划应注意一7)仓库区域规划应注意二8)怎样决定仓位的大小9)仓储空间调配的目的10)物料堆放的原则11)常见的几种物料堆放方法12)物料存放方式说明13)仓储、物料管理之：看板管理14)地面存放物料应采取分類管理方式第二节：物料收发管理1)仓库物料的收发运作2)发料工作的优点3)采取领料方式的原因4)半成品的收发与退货5)半成品的出库流程图6)半成品退料补货流程图7)成品入库的流程图8)成品出库的流程图第三节：物料保管及存储管理1)物料保管与储存2)物料储存的原则3)储存应注意的事项4)良好的储存管理应注意的事项第四节：呆废料处置管理1、呆废料的管理2、呆料、废料、旧料、残料的概念3、呆废料处理的目的4、造成呆料发生的原因5、呆料的预防措施6、呆料处理的方法7、废料发生的原因8、废料的预防方法第6模块：盘点管理1）仓库盘点的目的2）盘点方法3）盘点的步骤4）盘点错误原因预防5）物料盘点的方法6）企业盘点分类7）盘点后之处理及盈亏处理8）物料管理人员必备素质第7模块：责任胜于能力Ø平凡与平庸，是生活的两种状态、两种心境平庸就是一种被动的工作态度，缺乏工作责任感！Ø员工缺乏责任心导致的浪费问题Ø现场管理现状之一：脏乱差Ø生产管理现状之二：在制品堆积如山Ø现场管理现状之三：生产效率低下Ø现场管理现状之四：工作方法缺失Ø生产管理现状之五：不良品层出不穷Ø一个长者的感言Ø要改变世界先改变自己

课程标签：采购管理,采购成本管理