2019-12-02 更新 717次浏览
一、服务业人力现状及挑战
1、服务企业人力现状
观念决定结果
角色决定结果
制度决定结果
能力决定结果
价值决定结果
2、打造敬业员工面临的挑战
员工期待
成本投入
时代挑战
行业特色
二、改善管理思维模式
1、服务业案例分析:最佳雇主如何打造敬业员工
何为情感投入的敬业员工
员工敬业带来的价值
2、打造敬业员工的的关键要素
员工为谁停留?
三、打造对内服务系统
1、以身作则打造互补团队
2、明确思路构建强势文化
3、整合体系设计制度流程
4、充分授权实现自我管理
四、提升对外服务价值
1、价值需求原则
2、压力提升原则
3、不可或缺的价值结构
五、建立追求卓越的机制
案例分析:有效机制对员工的影响
课程标签:职业素养、职业化