张平亮
课程
低成本卓越现场打造课程
2019-07-13 更新 736次浏览
第一部分：低成本与利润、现场管理
一、世界制造强国的低成本经验启示
二、利润与成本
三、认知卓越现场
1.如何打造一流的团队
2.如何创建一流的环境
3.一流的业绩
4.卓越现场对管理者的要求、
四、现场管理要则
1.人员高效管理
2.现场标准化管理
【实例】某公司班组长成本职责的事项
第二部分：现场成本管理的精要
一、现场高成本的现象
二、现场成本管理的要点
1.现场成本的构成
2.现场不可忽视的成本问题
3.现场成本节约的关键
【中外现场成本管理经验】韩国三星集团低成本秘密
★【研讨】丰田公司大野耐一令人深思的话语
第三部分现场消除浪费和降低成本的方法
一、现场成本八大浪费原因分析与解决措施
二、降低成本的方法有哪些
1.如何强化成本意识
2.成本控制的四大标准
3.生产成本控制9种方法
4.成本控制具体步骤
【中外现场成本管理经验】某油田的全员成本目标管理（TCM）
三、降低现场能耗、物耗怎么做
1、开展节能降耗活动
2、设备、备件、物料、燃料的成本管制与费用的节约
【实例】生产现场成本控制小窍门
★【现场交流与研讨】
课程标签：生产管理、现场管理
