企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、项目管理与信息化管理 《企业项目管理实务》 《企业信息化管理及其应用》 《流程管理与流程优化》 二、生产管理 《精益生产(丰田生产系统、TPS)》 《全员生产维护(TPM)与设备管理》 《质量管理(ISO9001; 6σ)》 《新QC七大手法与品质圈活动实务》 三、领导力与管理能力 《领导力与团队管理》 《M……
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    0元/天(参考价格)
安全管理实务培训

2019-07-13 更新 666次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 家居建材行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    厂长,生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等
  • 课程大纲

    一、安全健康环保管理体系概述

    1.国家健康安全法规.

    2.建立OHSAS18001职业健康安全管理体系

    3.安全健康环保管理体系的文件结构

    【实例】某工厂职业安全管理目标、方针.安全组织架构、年度安全健康环保改进计划和实施

    二、安全生产基本知识

    1安全生产责任制

    2.安全管理规章制度..

    工作许可证制度和更改控制

    防火防爆及其安全保障制度

    职业健康和卫生制度

    3安全生产教育制度

    安全与健康培训管理

    4安全技术必备知识

    【实例】中美合资企业安全管理规章制度.

    三、预防事故应知应会.

    1.安全问题的分析

    (1)劳动灾害原因分析

    (2)劳动不安全的基本要素

    2.安全评价

    (1)安全与劳动灾害的评价

    (2)海恩里奇法则

    识别不安全的状态并采取补救措施

    强化安全意识,避免不安全的行为

    3.危害与风险的辨识、评估与控制(LEC法)

    (1)工作场所危险因素的识别,评估及控制方法

    (2).内部检查与安全隐患报告系统

    (3)危险评价(LEC法)

    风险因素表。

    危险等级划分(D)。

    (4)安全与健康检查表的设计安全隐患报告体系

    (5)审核计划的制订及落实

    (6)整改措施的跟踪

    4.火灾事故、触电事故和机械及交通事故的预防的预防.

    5危险预知训练、紧急情况预案和演练

    (1)现场安全管理分析

    (2)实施危险预知训练

    (3)紧急情况及其预案和演练

    【实例】岗位危险预知训练

    【研讨】结合自己岗位实际,提出部门或岗位预防事故方案。

    四、推进安全的步骤与技巧

    1推进安全的步骤

    第一步:制定现场安全作业基准

    第二步:规定员工的着装要求

    第三步:预防火灾的措施

    第四步:日常作业管理

    五、现场安全实务

    1安全防护改善

    设备安全防护

    【实例】广州某产业2005年工伤统计

    【实例】供料装置防护改善

    2危险源改善

    【实例】阀泄漏检查机双重安全保障

    3交通管理与警示标志

    【实例】员工自我防护管理

    【研讨】结合自己岗位实际,列出不安全隐患,提出解决方案


    课程标签:生产管理、安全管理

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