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新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到发展瓶颈： ● 众多中低端产品出现严重过剩，但消费者的需求升级而得不到满足！ ● 人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策和环境优势等正在消失！ ● 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上企业的发展！ ● 产品成本上升和产品价格下降，供应链的两头挤压导致利润不断下滑！ ● 环境市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！ ● 绝大部分民营企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 ● …… 企业急需向创造型企业转型、向移动互联网型企业转型、向中高端产品型企业转型。但如何才能成功转型呢？因为在企业中推行变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上企业的管理咨询以失败而告终，90%以上企业的组织变革未达到预期效果，这是为什么？ 正因为引进的先进管理模式“上不接灵气，下不接地气”。我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现：企业变革成功的根源是它们共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败企业和一般企业的研究发现，是它们共同的庸俗价值信仰，于是提出了企业价值信仰论，价值信仰论才是企业组织变革成功的核心，而非方法论为核心。为中国企业变革转型提供了可操作的思路，并极大提升组织变革的成功率。组织变革正像一个动物是老鼠的基因，就无法成长为大象一样，我们必须先更换成大象的基因，然后才可能成长为大象。 组织变革没有捷径可走，但有正道可走。这次培训从系统和根本上找到了组织变革失败的根源，为企业推进组织变革提供了正道，让组织变革推进的成功率提升到80%以上。

● 让学员系统认识到企业变革的危机感和紧迫感，认识到企业变革失败的根源； ● 让学员掌握对组织变革的有效管理，并调整员工心态去接受并主动推进组织变革； ● 让学员系统地认识和解决推进组织变革管理过程中遇到各种问题和困难； ● 让学员如何正确认识到企业管理的未来特征和转型方向； ● 让学员深刻懂得组织变革成功所需的氛围土壤和组织变革成功的核心； ● 让学员掌握成功推进组织变革的八要素，从而使组织变革成功率高达80%以上； ● 按照组织变革推进规律，让学员掌握有效推进组织变革的八步法。

三天

中高层领导、各业务主管、人力资源总监、经理、主管等

课程大纲
第一讲：全球经济面临的严峻形势【企业为什么要进行组织变革？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1.供求不平衡对企业的冲击
3.企业向创造型转型升级成为必然
二、移动互联网化带来的冲击
1.移动互联网时代的主要特征
2.未来人类的两级化发展
3.企业向移动互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1.需求层的群体发生了变化
2.企业向中高端转型升级成为必然
四、组织变革成为企业发展的常态
研讨：企业在什么情况下需要进行组织变革？
第二讲：组织变革管理的概论【企业管理的本质是什么？组织变革管理的核心是什么？】
一、企业管理的作用
1.不少企业对管理重视不够的原因和结果
2.高效管理和一般管理会给企业效益带来什么样的巨大差距？
案例：同一行业第一名企业和第二名企业的差距有多大？
3.企业实践经验证明管理的重要性
二、企业管理的本质
为什么要洞见企业管理的本质？
1.众多企业面临的困境
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
2.决定组织和个人的成长基因：价值信仰
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
3.企业管理的本质：价值信仰论
4.优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性
5.优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各大优秀企业的共性
6.五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
7.正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士
案例：微软收购诺基亚
案例：百度事件
案例：乐视事件
案例：中兴与华为不同价值信仰带来不同的发展结果
三、组织变革的概论
1.组织变革的定义
2.组织变革的分类
3.重新认识企业变革
四、组织变革遇到的主要问题
1.变革周期的六个阶段：抵触、沉思、决定、行动、维持、再循环
2.组织变革过程中的企业效率变化规律
3.为什么要对组织变革进行有效管理？
4.变革管理重在管理变革过程中与人相关的主要问题
5.组织变革过程中与人有关的主要问题有哪些？
五、组织变革中存在的不良现象和错误观点
六、组织变革的核心内容：组织变革真正需要改变的是什么
1.组织变革成功率低的根源是什么？
2.组织变革的核心内容是什么？
案例：松下、格力和海尔等组织变革的成效
案例：为什么华为能成功推行组织变革？
七、组织变革从审视和改变自己开始
1.只有自己才能改变自己
2.改变自己必须认清自己
八、企业未来管理和转型升级的方向
1.企业管理的未来特征
主题研讨：企业管理的未来特征
2.企业转型升级的方向
主题研讨：企业转型升级的方向
第三讲：决定成功组织变革的八要素【成功推进组织变革的管理体系架构是什么？】
一、研讨：影响组织变革成败的要素有哪些？
为什么组织变革的八要素能让企业变革成功？
二、成功组织变革的八要素
1.经营哲学：以十大公理为基石
2.思维模型：正向核心价值信仰
案例：IBM、、三星、华为、阿里的正向核心价值信仰
3.目的目标：明确变革目的目标
案例：日航、万达、黑马营等企业的使命驱动
4.方法论：变革内容要形成三则
5.适用范围：变革涉及时空范围
6.过程条件：满足八个基本条件
案例：华为IPD成功实施的条件
1）各级干部以身作则的要求
2）变革创新型企业对干部管理的要求
7.变革过程：遵守变革推进规律
案例：从古到今中国各种变革成败的根本
1）变革创新领导力的三大组成能力
2）变革创新型领导的关键特质
案例：1991年拉里博西迪接管联合信号公司的问题
8.环境资源：合适环境足够资源
案例：华为对IPD落地付出巨大的咨询费用
第四讲：成功组织变革的文化土壤【什么样的文化氛围才能成功推进组织变革？】
一、成功组织变革必备的基因——企业核心价值观
研讨：众多优秀企业共同的核心价值观有哪些？
二、组织变革须营造积极向上的开放氛围
1.当前社会大众的工作心态
研讨：绝大多数成年人的工作心态是什么？
案例：某B2B制造型企业经营讨论会
2.怎么样的心态能接受组织变革？
案例：某产品宣讲——可爱的争论
3.积极向上和消极向下的差别
测试一下：你的价值观念是向上还是向下的？
4.十步法修炼积极向上的开放心态
现场演练：面对突发事件的反应
第五讲：成功组织变革的基本步骤和核心内容【成功推进组织变革遵循什么规律？】
一、成功组织变革科学过程的基本步骤
1.组织变革推进的架构：变革需要明确的5W1H
2.组织变革的八步法【符合组织变革推进规律】
第1步：认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）
案例：某公司启动IPD
第2步：成立变革领导推进小组
案例：某公司成立组织变革指委会
第3步：确定变革的方向和战略
案例：某公司的管理变革规划
第4步：成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式
案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队
第5步：构建有效沟通平台，确保信息即时适配
案例：某公司心声社区
第6步：对变革的进展和成效进行正面宣传
案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展
第7步：深入推进和巩固组织变革【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】
案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范
第8步：形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】
案例：某公司营造良好的变革文化氛围
二、成功组织变革的核心内容
1.正向核心价值信仰
1）为什么绝大多数组织变革以失败而告终？
案例：GE、万科、三星等企业发展过程中，管理层的价值理念转变
2）如何让组织变革成功落地？
现场演练：如何打造团队的卓越价值理念
a企业价值理念形成的步骤
案例：某优秀团队的四大价值理念
b企业价值行为形成的步骤
案例：腾讯基层干部的领导行为
2.利益链与价值链匹配
1）正确价值链
案例：某公司价值链——以市场驱动的规程体系
2）确保利益链与价值链一致
案例：某公司一体化高绩效管理模式
第六讲：优秀企业的成功组织变革典型案例解析【有哪些成功组织变革的典型案例可参考？】
1.企业发展的组织演进规律
案例：SONY、柯达、诺基亚的变革失败，IBM、日航的变革成功
案例：刷新微软的灵魂
2.正向核心价值信仰才是企业变革的导向
案例：中兴和华为两家企业由于价值信仰不同导致不同的发展结果
回顾和行动计划
一、回顾“卓越成效的变革管理”的要点
1.企业管理的本质
2.卓越经营哲学的十大公理
3.成功组织变革的八要素
4.推进组织变革的八步法
5.组织变革的文化土壤
6.成功组织变革的核心内容
二、变革管理中良好习惯的养成过程
三、课后作业：培训心得和行动计划
1.需要掌握变革管理的价值理念及如何落地
2.下一步行动计划

课程标签：IT／通信／电子／互联网