前言

校园招聘的特点与难点

校园招聘的思路与对策

第一单元基础篇——校园招聘的规划与组织

一、基于企业人才战略的校园招聘

目的：从企业战略的高度确立竞争性的校招策略，以雇主品牌建设为切入点提升校招的吸引力，以优势互补为原则组建高效的招聘团队，全面实现校园招聘中的竞争优势。

1、校园招聘与企业人才战略实现

2、校园招聘中的企业雇主品牌建设

3、校园招聘团队的组建

【实用工具】校招面试官的四维修炼

【案例分析】HW的竞争性校招策略、BD的校招4S人才计划、欧莱雅的校招策略

【视频分析】HW别具一格的校招宣传、阿里的校招流程创新

【小组讨论】面试官如何应对招聘误区？如何避免大学生放鸽子？现场校招如何快速“抢人”？

【实战演练】三分钟校招宣讲展示

二、校园招聘的素质标准与人才选拔

目的：面对大学生的海投简历，面试官必须明确素质标准，迅速读懂简历信息，实现人才的快速筛选，并能熟练掌握群面技术，有效提升校园招聘的效率。

1、基于胜任素质的金字塔素质模型

2、简历分析与人才粗选的技术

3、群面技术在校招中的应用

【案例分析】某500强校招无领导小组试题、某电器公司管培生的素质标准

【小组讨论】角色扮演在校招应用中的注意事项？

【实战演练】大学生通用素质模型的构建

第二单元实战篇——各类面试技巧及实战应用

一、“望”——如何识别面试中的非语言信息

目的：通过细节观察，掌握校园求职者的心理活动，找准面试的切入点，提高面试效率；通过面试者微表情与肢体语言的逻辑，识别求职者的谎言，提高面试的效率。

1、面试观察与面试场景设计

2、非语言信息的解码技巧

3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言

【视频分析】细节观察、谁在撒谎

【小组讨论】某热播剧中面试场景设计的优缺点

二、“闻”——如何听出人才潜在素质？

目的：通过聆听迅速判断校园求职者的素质概貌，找到持续追问的切入点，识别各种谎言，探询大学生人才素质的真相。

1、面试中聆听的要点

2、面试官有效聆听的技巧

3、面试官聆听中常见误区的避免

【视频分析】有效聆听的技巧

【小工具】谎言识别的三大方法

【情景演练】关键词记忆

三、“问”——如何让提问切中要害？

目的：通过组合式提问技巧，切中大学生人才的关键素质，识清人才素质真相，让人才素质可视化。

1、封闭式问题与开放式问题的应用技巧

2、引入式提问的要点及应用

3、行为式问题的要点及应用

4、假设式问题的要点及应用

5、动机式问题的要点及应用

【案例分析】如何问出应届大学生的专业能力、适应能力、稳定性、责任心、奉献精神？

【小工具】面试中的STAR与AWOR追问技巧

【实战演练】五分钟综合面试提问

四、“切”——如何有效掌控面试过程？

目的：面对众多熟读“面试宝典”的大学生，优秀的面试官具备一双火眼金睛和打破常规的问话技巧，在任何情况下都能掌控整个面试过程，做到对人才的正确认识和判断。

1、如何切中要害识别伪人才

2、面试各阶段的控场要点

3、校园招聘的风险控制

【小工具】面试时间控制的四种基本方法、压迫式提问与诱导式提问

【案例分析】校园“面霸”的应对方法

【小组讨论】如何签订三方就业协议？如何避免校招中的录用风险？

课程标签：人力资源、招聘面试