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所属领域
通用管理 > 目标管理
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适合行业
银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
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课程背景
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课程目标
1、从企业战略的角度帮助学员理解目标、任务、指标、考核的内在关系，掌握目标绩效管理的核心思想，懂得结合企业实际情况进行绩效管理体系设计；
2、帮助学员掌握根据企业战略、愿景逐级设立经营目标的方法，掌握上下级目标沟通与任务分解的方法技巧；
3、帮助学员掌握根据目标与任务提取和设置绩效指标的方法，懂得制定推动绩效指标落实的具体措施，建立绩效考核系统，实现企业经营压力的层层传递；
4、帮助学员掌握各类绩效指标量化的方法技巧，让指标说话，让考评落地，解决职能部门考核与员工综合考评的难题；
5、帮助企业建立目标绩效管理体系，帮助学员掌握员工绩效辅导的方法技巧，全面提升经理人的绩效管理水平，打造企业核心竞争优势。
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课程时长
一天
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适合对象
企业老板、中高层管理人员、企业人力资源管理者
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课程大纲
【课程大纲】
前言
一、绩效管理打造企业核心竞争力
二、绩效管理为什么失效？
三、企业绩效管理解决之道
第一单元目标绩效管理体系的建立
第二单元绩效过程控制与考核管理
第三单元绩效辅导与员工成长管理
课程标签：通用管理、目标管理
