导入：

企业不得不长期关注的主题

什么是计划管理？什么是执行？

计划管理的四大障碍

■不知道目标是什么

■不知道如何达到目标

■没有记分衡量

■对是否取得进展不必负责

2、Goal：专注于至关重要的目标

■区分一般重要和至关重要的目标

■目标聚焦：哪些是我们至关重要的目标？

工具方法：团队共创、决策矩阵

■清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系

■目标设定的SMART原则

■公司级目标计划－BSC平衡计分卡

■部门级目标计划－KPI

■个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡

■案例：工作计划的制订与管理

3、Reality：反映实况

■真实反馈有利因素与不利因素

工具方法：头脑风暴、团队列名

■过程中的问题澄清、原因分析

工具方法：因果图、鱼骨图

■聚焦重要因素，挖掘核心行动

4、Options：探询路径

■激发创意，把工作目标细化成具体的行动

■整合形成至少两种解决方案

■评估筛选解决方案

舍弃紧急但不重要的事务，腾出时间精力投入更相关的目标

5、Will：计划行动

■系统反思计划过程

■潜在风险分析

■WBS任务分解

■甘特图安排行动

■检查与跟踪

制定事前衡量机制，开展最有效的行动

人们不会做你希望的，只做你检查的

谁来检查：打造检查平台

视频：《仪表盘》

研讨：适合我们的仪表盘

建立定期责任汇报机制

6、回顾，总结，关闭

课程标签：通用管理、执行力