课程大纲
一、经营与管理的关系
经营和管理是1不是2；
营销和管理两条腿走路；
经营是外功管理练的是内功；
案例分析：中国短命、和成功企业的差别
为什么说执行力就是企业的生命力
没有执行力就没有竞争力
为什么说华为的竞争力来自执行力
执行不力的原因分析
执行力的关键因子是什么
案例分析：我答答、英辉企业执行力的启迪
二、贯彻与执行:重视企业的执行能力
如何正确认识执行力对企业的重要性
执行力是实现战略的关键
执行力是战胜对手的关键
如何判断企业及员工的执行能力
如何认识影响企业执行力的主要因素
如何进行执行障碍的成因分析
如何避免执行力建设的误区
如何进行执行者的角色定位
第一次做不好，第二次不好做
西点军校的22军规与韩信的17条军法
案例分析：军魂与企业之魂
案例分析：从孙武练兵看执行力
三、如何系统的打造企业执行力
执行力要有系统思维；
执行力要从顶层设计；
执行力的标准建立；
有效掌握执行圈；
互动：让学员30分钟学会执行工具
四、推力与执行：锤炼优秀的执行领导
领导力的智信仁勇严
个人成功执行力特质
执行力从领导开始
如何坚持实事求是的原则
如何给企业设定工作目标
如何打造执行团队
如何了解企业和员工
如何带动每个员工共同负责
如何对员工的工作进行指导
如何激励员工和下属
如何调节员工的压力
角色演练：优秀领导的管理行为
五、能力与执行：培育有执行力的员工
如何给人力资源部定位
如何招聘和选拔有执行力的员工
如何通过培训提高员工的执行力
如何使员工适才适用
如何提高员工的工作绩效
如何建立严格有效的激励制度
如何用薪酬激励员工
如何用工作激励员工
如何进行团队激励
如何考评员工的执行力
如何有效考评团队绩效
案例分析：京闵中心酒店员工自动自发的执行力
六、构建合理的组织结构
如何选择适合的组织结构形式
如何合理的划分部门
如何合理地确定管理跨度与组织层次
如何针对企业的特点配置决策权
如何对员工进行有效的授权
如何测量组织的有效性
如何及时进行组织变革
如何避免组织变革中常犯的错误
现场互动：现场操作、角色模拟
七、制定可行的战略目标
如何拟订明确有效的任务陈述
如何进行战略规划的外部分析
如何进行战略规划的内部分析
如何确立战略规划
如何进行战略评估
如何将战略转化成员工行动
如何进行战略跟踪
现场互动：目标的分解与工作计划地图
八、细节与合作决定成败
细节决定成败
所有的大目标都是由小目标的组合
团队和谐是执行力的保障
团队合力与细节成败
部门与部门间的合作
放弃小我成就大我
现场视频：合力与细节决定成功
九、系统与执行：建立完善的控制体系
如何使控制系统发挥作用
如何设置合理的控制过程
如何采用合理的控制方法-前馈控制
如何使用六西格玛设计提高前馈控制能力
如何判断控制系统的有效性
PDCA循环的运用
奖惩机制的建设
现场模拟：加减分的课堂互动
十、文化与执行:打造全新执行力文化
如何认识执行文化
行为文化与执行力
为什么品德好执行力就高
中华传统文化对企业文化的影响力
个人执行力从是从“内”而“外”而生
如何从制度层面上保证企业执行力文化的建设
如何从精神层面培育执行力文化
如何实施执行力变革
如何让执行文化在企业内部落地生根
如何发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
如何避免执行力文化建设的误区
如何打造自动自发的企业文化

课程标签：哥企事业单位