国学管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《用东方智慧管理企业——《传统文化与中国式管理》》 《工作压力与情绪管理——开心工作•幸福生活》 《沟通从心开始——人生必修的一堂课》 《高效执行力》 《和谐团队建设》 《目标、计划与时间管理》 《四季管理系统落地班》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
非人力资源的人力资源管理

2019-04-24 更新 470次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业
  • 课程背景
    凡优秀的企业一定是由优秀的人才组成的,优秀的人才是通过从招、育、用、留等各个环节的认真把控几锻造出来的。古人云:下士用己之力,中士用人之力,上士用人之智。企业的招、育、用、留不仅仅是人力资源部的事,也同样是每个管理人员都必需掌握的一种技能。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业所有管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲:
    第一章节:识人之术,知天道、辨王道、明人道
    种子错了一切都错了;
    起点决定终点;
    在其位谋其政
    了解人欲、人性、人心;
    14种不同性格分析
    案例分析:曾国藩、三顾茅庐的识人智慧
    性格测试:14个不同性格
    第二章节:育人之方,建国君民,修身为本,教学为先
    以不教民战是已弃之
    平时多流汗,战时少流血;
    技能培训的传帮带
    岗位职责与工作内容学习
    思想-行为-结果
    育人从统一企业文化开始;
    经营企业就是经营人的思想;
    能力、热情、与价值观哪个最重要?
    种善因得善果;
    德育文化教育比技能培训更重要;
    机会教育在企业中的运用;
    案例分析:李云龙、稻盛和夫成功的育人之方
    第三章节:用人之法
    人才放错了地方就是垃圾
    贤能人才的类型;
    贤能不同阶段的用法;
    用人之力与用人之智;
    案例分析:乔家大院-孙茂才之亡
    管理者德五大基本能力
    累死的主管不是好主管
    没有计划就计划失败;
    组织、协调的五种境界;
    现场互动:优秀的管理者如何有效的计划和分配工作
    激励下属是管理者每天的功课
    激励下属的能力与意识;
    为什么说激励没有成本全是利润;
    花钱的激励是三流的激励;
    如何做好物质与精神的激励平衡;
    李云龙的激励秘诀的可取之处在哪里;
    案例分析:李云龙的激励秘诀
    头脑风暴:找到自己的激励
    执行力第一次做不好第二次不好做
    领导用人的五常
    执行的七大步骤;
    人性化与狼性管理如何兼顾;
    演练互动:30分钟学会执行力
    案例分析:李世民对待忠诚与制度
    第四章节:留人之道,留住人才就是留住财富;
    企业竞争归咎是人的竞争;
    留住人才靠的是吸力;
    德胜公司为什么把员工的坟墓都买好;
    留人七法;
    找到不同的人的磁点;
    中层管理者的留人资源
    用钱留人最后也会因钱离开;
    演练分解:留人七法
    案例分析:德胜公司的用人留人
    头脑风暴:寻找留人密码

    课程标签:哥企事业单位

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