执行力实战讲师

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  • 主讲课程:
    《胜在领导,赢在执行》、《卓越执行五部曲》精品课程、《中层自我突破与团队建设》、《中高层个人执行力提升及团队执行力打造》、《卓越领导力提升训练》、《目标计划与执行》、《员工职业化训练》、《中层管理技能提升训练》、《经理人自我管理与团队管理修炼》 【授课风格】 张老师具有丰富的实战管理培训经验,授课内容精练实用,观点新颖,论述精辟,……
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《卓越领导力提升训练》培训课程大纲

2020-01-15 更新 752次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。 领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。 本课程针对以上问题,专门为中高层管理者提升领导力而设计,针对性强,目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
  • 课程目标
    明确领导与管理的区别,学会在实践中应用。 确定自己的角色及面临的挑战 掌握领导力三原则 掌握领导激励技巧 掌握领导力核心技能 掌握卓越领导者的五种习惯行为 掌握成为影响者的特质和行为 掌握领导者所具备的五大心态
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理者
  • 课程大纲

    引入导入话题不善言语的小李——人人都有领导力

    第一单元:领导力解读及现状分析

    一、什么是领导力

    二、领导者的主要品质

    三、领导与管理的区别

    四、角色转换

    五、中高层领导者的7个误区

    六、中高层领导者普遍面临的挑战

    七、领导者的七条基本行为

    八、领导力的五个层次

    第二单元:领导力三原则

    一、向上领导的原则

    二、横向领导的原则

    三、向下领导的原则

    第三单元:领导力五大核心技能提升

    一、有效决策

    二、量化细化

    三、有效授权

    四、沟通协调

    五、有效激励

    第四单元:卓越领导者的五种习惯行为

    一、以身作则

    二、共启愿景

    三、挑战现状

    四、使众人行

    五、激励人心

    第五单元:领导力的本质是影响力——如何成为真正地影响者

    一、界定影响者的五大重要特征

    二、影响者的五大重要人格特质

    三、影响者影响他人的7项重要原则

    四、影响者的重要领导条件

    五、影响者对未来的看法-7项课题

    第六单元:卓越领导者执行的五大心态

    一、凡事主动积极

    二、敢于承担责任

    三、团队合作共赢

    四、勇于沟通交流

    五、懂得时时感恩

    课程标签:领导力、领导技能

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