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在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要： 1、企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机?。 2、领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题? 3、它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 4、作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗?什么才是“胜在领导”? 加强企业的领导力建设， 领导力是每个企业管理实施的重要因素， 领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。 当公司的战略、目标等一旦制定正确，而为什么不能得到有效执行? 1、为什么公司的计划不能落到实处? 2、为什么健全的规章制度没有给公司带来活力，等等。 3、归根到底是执行力的问题，所以说：赢在执行! 本课程针对以上问题，专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计，针对性强，目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。

明确领导与管理的区别，学会在实践中应用。 确定自己的角色及面临的挑战 掌握领导力三原则 掌握领导激励技巧 打造执行力团队，提升销售业绩 掌握执行力的核心关键 帮助学员熔炼团队士气，激发团队动力; 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一; 帮助学员激发潜能更主动创造价值; 克服惰性，打破舒适区，扩大潜能力变成现能力; 运用承诺的力量帮助企业达成目标 目标与计划如何落地

一天

中高层管理者

引入导入话题为什么说胜在领导，赢在执行?
第一单元：领导力解读
一、什么是领导力
二、领导者的主要品质
三、领导与管理的区别
第二单元：中高层领导力现状分析
一、角色转换
二、中高层领导者的7个误区
三、中高层领导普遍面临的挑战
四、领导者的七条基本行为
五、领导力的五个层次
第三单元：中高层领导力三原则
一、向上领导的原则
二、横向领导的原则
三、向下领导的原则
第四单元：领导力五大核心技能提升
一、有效决策
二、量化细化
三、有效授权
四、沟通协调
五、有效激励
第五单元：执行力解读
一、执行到底有多重要?
二、什么才是真正的执行?
三、如何挑选有执行力的人?
四、你的执行力领导是否满意?
五、执行的三大核心流程
第六单元：结果导向与客户价值
一、企业中大量存在的现象：
二、态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果
三、什么事真正的结果?(结果三要素)?
四、什么是公司的核心竞争力?
五、如何建立正确的人际关系?
六、客户价值的底线
七、建立以客户价值为中心的企业文化
第七单元：执行四大原则
一、聚焦最重要的目标
二、关注引领性指标
三、坚持激励性记分表
四、建立规律问责制
第八单元：执行五大心态
一、员工执行力的“品级”
二、凡事主动积极
三、敢于承担责任
四、团队合作共赢
五、勇于沟通交流
六、懂得时时感恩

课程标签：执行力 | 职业心态