课程大纲：
一、国内商业项目的经营现状(3小时)
1、中国的3次城市化与商业发展简史
2、万达、新城及类万达系商业地产的路径与现状
3、华润万象、中粮大悦等国资系企业的商业地产路径
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商业地产的典型特点
5、新世界K11、芳草地等艺术购物中心的商业地产逻辑
6、凯德、印力体系商业地产的管理模型及特点
7、轻资产商业管理行业现状及代表型企业
8、2017-2018年购物中心产业变革特点
9、商业项目经营成功9大法则
二、社交型购物中心及其背后的消费场景思维（2小时）
1、90后消费群体的典型特点
2、社交型购物中心的业态分类及组合规则
3、案例：10万平米3亿营收购物中心-皇庭广场社交化转型探索
4、社交型购物中心的建筑形态与动线特点
三、00后消费群体带来实体商业虚拟化的发展趋势（2小时）
1、00后的消费特点展望与扫描
2、主题街区崛起的3个阶段
3、实体商业虚拟化的5大场景特征
4、案例：广州K11关于科技与虚拟场景融入的尝试
四、跨界型商业经营项目的典型特点（2小时）
1、新零售、新餐饮、新体验项目的经营内涵
2、购物中心鲜明的经营主题与跨界思路
2、跨界之游乐业态的方式与落位技巧
3、跨界之生活服务业态的方式与落位技巧
4、跨界之体育运动业态的方式与落位技巧
5、未来可能进入商业地产项目的其他业态
五、商业项目突破招商的4大核心战略（2小时）
1、以鲜明定位推动业态再生
2、以龙头品牌驱动业态革命
3、以穿插混搭搅乱楼层布局
4、以场景营造铸就颜值经济
六、商业项目突破运营4大核心策略（2小时）
1、三大运营阶段的5个核心工作重心变迁
2、活动策划的12字真经与10条绝密经验
3、困境项目调整的4个核心步骤
4、会员体系之OTOTO升级
5、新形势下商业管理团队职能转型

课程标签：商业地产招商／运营／定位／综合体