讲义大纲：
一、国内商业项目的经营现状(1小时)
1、中国3次城市化与商业发展简史
2、商业项目形态及分类
3、商业项目经营的失败原因
4、商业项目经营成功9大法则
5、商业项目经营评价体系和关键数据
二、商业项目经营5项基本功（3小时）
1、对经营现状的基本认知能力与工具（周报、月报、年报）
2、对目标客群偏好的定位能力与工具（调研报告与画像模拟）
3、对商户经营秩序的把控能力与工具（管理制度）
4、对业主核心价值观的引导能力与工具（年度策略）
5、对经营团队向心力的塑造能力与工具（考核体系)
三、商业项目拉动人流5大加速器（3小时）
1、加速器1，VI品牌设别之一心三核四大体系
2、加速器2，PR集客策略之脑洞大开
3、加速器3，SP促销策略之循环消费
4、加速器4，MS媒体策略之高效应用
5、加速器5，空间美陈氛围营造
6、商业体活动营销成功的8条绝密真经
四、商业项目品牌调整2大加速器（2小时）
1、品牌调整解决的5大问题
（商业取向、业种结构、客群结构、动线死角、租金收益)
2、加速器6，租金决策文件体系
3、加速器7，季度招商调整方案与评估
4、招商调整失败原因反思
五、商业项目提升客群粘性的终极加速器（2小时）
1、商业体家庭氛围营造与场景化革命
2、加速器8,传统会员体系的OTO升级
3，会员服务-最后的零距离
六、中国商业未来5-10年变革方向（1小时） 
1、WIFI智能化全景商城
2、社交型购物中心
3、零售业转型
4、商业团队职能分化与整合

课程标签：商业地产招商／运营／定位／综合体