导入：演讲的认知

一、演讲的三大类别

1.传播型演讲——让人知

2.社交型演讲——增人情

3.鼓动型演讲——促人行

二、演讲的四大基石

1.心态——行动的先导

2.素材——巧妇难为无米之炊

3.思维——语言组织的中枢

4.表现——一场视听盛宴

案例分析：《国王的演讲》

三、“四力”打造高效演讲

1.逻辑力

2.写作力

3.吸引力

4.控场力

第一讲：言之有序——用结构打造表达逻辑力

一、阻碍演讲表达的三大问题

1.词不达意

2.重复啰嗦

3.条理不清

二、演讲表达的“三性”

1.准确性

2.概括性

3.条理性

演练：看图说话

三、演讲表达的金字塔原理的运用

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

演练：即兴演讲

四、框架搭建大法——拆解法

1.拆解法三部曲

2.拆解法三技巧

演练：拆姓名的演讲

五、用故事打造语言感染力

案例导入：马丁演讲《父与子的战争》

1.演讲故事设计基本流程——目标、阻碍、努力、意外、结果

2.演讲中——故事的高效作用

3.演讲故事思维的三大技巧

1）五觉法

2）画面感营造法

案例：曾庭民演讲《一个消防战士的遗书》

3）“五何公式”

案例：马丽演讲《无悔乡医路》

4.故事思维运用的两大法则

法则一：掌握两大原理

法则二：玩转两大法宝

5.讲故事的“四不”原则

演练：一件往事

第二讲：言之有据——用写作力打造演讲稿

一、演讲前的四必问

1.我是谁？——身份

2.我要讲什么？——主题

3.他/她为什么听我讲？——资格

4.我讲的对他/她有什么好处？——价值

二、演讲稿结构

1.开场——短小精美

2.主体——内容丰富

3.结尾——强悍有力

案例：艾滋病患者演讲《与爱同行》

三、演讲稿修辞手法的运用

1.比喻——“三变”

2.排比——“四强”

3.设问——“三要素”

案例：俞敏洪演讲《树的种子》

第三讲：言之有范——用台风打造舞台吸引力

一、形体——内外兼修

1.登台——吸引全场

2.眼神——秒杀全场

1）眼神五“不”——不看天地、不看墙、不游离、不盯稿、不盯一处

2）五“视”——扫视、点视、虚视、仰视、俯视

3）三“练”——眼球转动、睁闭眼聚焦、练眼神色

3.着装——惊艳全场

1）整洁原则

2）TPO原则

3）协调原则

4.形体——挺立全场

5.手势——控制全场

案例：黄国伦演讲《我愿意》

二、表演技巧——神形兼备

1.演讲为什么要学表演？

2.关联：演讲稿—剧本、表现—导演、演讲—表演

3.理论源头：斯坦尼斯拉夫斯基体系

4.基础内容：解放天性、体验生活、想象力、信念感

案例：周星驰《喜剧之王》

演练：“五觉”感受训练

第四讲：言之有稳——用技巧打造现场控场力

一、克服紧张——不慌不忙

1.两大层面认识紧张

2.三大技巧克服紧张

案例：央视记者忘词

1）“不要脸”——放下面子，勇于登台

案例：凤姐心态

2）不要怕——种下心锚，看淡结果

3）不要懒——上台21次，练习90天

二、控场技巧——hold住全场

1.脱稿的三步曲

演练：演讲稿速记《十年徒步》

2.“四招”掌控全场

1）气场掌控

2）声音掌控

3）动作掌控

4）内容掌控

案例：《一出好戏》中黄渤演讲

3.互动的五大方式

1）提问互动

2）引导互动

3）动作互动

4）道具互动

5）游戏互动

案例：刘德华《开讲啦》

4.忘词四步处理法

一步：故作镇定

二步：停顿回顾

三步：提问互动

四步：跳跃衔接

第五讲：不同场景演讲应用

一、不同类型演讲

1.初次见面致辞

2.年会致辞

3.答谢会致辞

4.欢迎宴会致辞

5.开业致辞

6.K歌致辞

7.小型活动主持

8.竞聘演讲

9.会议主持/发言

10.会销/路演

案例：净水器销讲

案例：雷军小米手机发布会演讲

案例：乔布斯苹果笔记本电脑发布会演讲

案例：罗永浩锤子手机发布会演讲

二、上台演练

1.年会策划、主持、致辞

三、点评提升

课程标签：职业素养,演讲口才