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没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 “决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念的“试验田”！变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”！ 虽然是开卷考试，您也很难确保胜算。可谓经营成败事，尽在沙盘中！

提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 认识各种决策与投资策略的市场效果 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 学习提高自我的管理能力（时间管理、计划管理、精益管理、创新思维、行动力等） 从客户价值分析到市场策略制定 市场导向，提高客户让渡价值 通过财务分析制定赢利措施 降低营销成本，提高营销收益 提高运营成本回报，降低运营成本 理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识 建立企业统一语言，打造共同愿景 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

三天

适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理／副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、项目经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

市场竞争战略：

*企业所处行业结构及竞争力分析

*评估内部资源与经营战略的匹配程度

*平衡长短期目标与相应经营策略的关系

*了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

*学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

*学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

*领袖策略和跟随策略的选择

*学习收集和使用商业情报

技术创新与产品研发战略：

*产品组合决策、新产品研发规划决策

*通过产品和市场配套战略

*市场定位与产品组合决策

*学习了解研发和和市场需求之间的关系

*学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

公司高效运营

*理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

*提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

*磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通

*寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

*推广策略组合决策和广告绩效衡量

*营销团队建设和营销绩效的评估

财智管理

*学习现金预算管理，确保健康的现金流

*学习控制成本的思路，妥善控制成本

*学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表

*学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

*学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

团队协作与沟通方面

*培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

*以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划

*根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

*体验沟通，解除沟通障碍

*学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识

*围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

*在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

课程标签：通用管理、管理技能