人力资源 > 非人力资源

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松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从企业人才的选、育、用、留等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。 本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。  系统：课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的基本理念与技能； 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验； 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； 易用：易于复制，立竿见影。

两天

企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

第一天 第一单元

直线经理对HR的基本认知

——认知角色  明确职责

（上午9:00-10:30） 人力资源管理理念的正确理解

直线经理HR管理理念的转变

直线经理HR中的角色与职责

直线经理是HR的第一责任人

直线经理HR能力的三项修炼

直线经理如何配合HR 部门

直线经理的日常人力资源管理

以人为本是直线经理成功之道

HR 部门在企业管理中的地位

第二单元

直线经理做好HR的基本技能

——精耕细作  提升技能

（上午10:40-12:00） 直线经理必备的人才甄选技能

直线经理在人才甄选中的职责

衡量优秀直线经理的两大标准

直线经理在员工培育中的角色

了解下属职业倾向与用人所长

如何实施工作轮岗并用活人才

如何做好人才储备与接替计划

第三单元

直线经理如何做好绩效管理

——挖掘潜力  提升绩效

（下午2:00-3:30） 直线经理在绩效管理中的角色

如何为下属设定任务和目标

员工指标分解与量化的四分法

不能量化的行为指标的考核

指标的权重与指标标准的设定

绩效计划的沟通内容与技巧

绩效监控与绩效辅导的模式

评估面谈与绩效结果的运用

第四单元

直线经理如何激励与留住人才

——激励有道  留人有法

（下午3:40-5:00） 从需求层次理论看员工需求

直线经理的非物质激励菜谱

塑造魅力——领袖品格留人

愿景激励——企业文化留人

用心待人——亲情感化留人

沟通无阻——团队氛围留人

优者有股——事业共享留人

激励薪酬——福利待遇留人

如何做好员工的离职管理

员工不同时期的留人措施

课程标签：非人力资源