课程大纲

前言：

1.目标的作用——案例

2.目标，目标管理——意义

第一讲：工作目标立项

一、工作目标——三个内容

二、明确年度目标——方法

1.年度目标，要顾及的因素

2.发展战略，是扬长避短的选择（各种战略表述）

3.企业战略，确定目标的因素（选择战略的方法）

4.中层管理者，管理项目与目标（根据企业战略，根据职能——确定年度目标）

1）企业保守战略时——员工与部门，少出差错（项目工具）

2）企业文件战略时——规范操作，要有保障（项目工具）

3）企业突破战略时——打造实力强的职业团队（项目工具）

5.年度工作目标——选择工具表

三、保障目标可行——落地

1.目标要素——可信性，可行性（目标有效的三大要素）

2.第一、要量化目标——SMART（标准量化示例、判断练习、量化目标工具表）

3.第二、目标要增长——才有价值（增长的作用，增长幅度）

4.第三、目标要分类——目标定性（分清次序与轻重缓急，目标才可行）

5.经验之谈——目标确定后，要和上级交流

示例：年度计划——工作目标确定

第二讲：目标的分配与管理

一、目标分配的流程

1.因人适用，布置准备

2.沟通研讨，上下一致

3.达成共识，标准统一

4.签署《工作目标表》

二、目标管理的原则——准确

三、保持目标标准——尽量满足

第三讲：制定有效的计划

一、计划执行中的问题——赶不上变化，没有热情、执行死板

练习：判断计划有效性

二、论点启动——目标执行的问题，计划不周

三、有效计划四个点

四、要素齐全——没有遗漏好执行

1.项目要素，需要统筹

2.目标实现的保障——项目统筹（项目分析工具，投入度分析，排序技巧）

3.项目保障方案（每个计划需要五项保障）

五、方法良好——理性筛选最可行

1.选用方法，可控为准（工具《执行方法筛选表》）

2.执行方法选择案例——视频

工具：工作方法构思

六、过程控制——节点检查保质量

1.好过程才有好结果

2.节点检查——设置方法与技巧

3.滚动计划——分段推进

七、用时准确——想得周到不慌张

1.考虑周详——要兼容日常（日常中可变项目－影响执行，需要预防）

2.《每日事务规划》——目标步步推进（事务规划的项目分类方法）

小结：实用、好用的计划

第四讲：计划执行管理

计划执行，必须管理

一、执行前准备——审核与协同

1.宣布规则——制定计划的标准

2.方案审核——计划审核工具表

3.方案协同——执行的协作准备

二、执行中的管理——考核与支持

1.执行汇报（会议汇报方式，管理者听取汇报后应对）

2.执行评估（目标绩效管理－设计科学性，执行准确性）

3.执行激励（文化推广）

4.支持与教练

小结：工作规划的意识——各层级的特性

应用作业

课程标签：目标管理、团队建设