国学学者/中国式管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《国学正念领导力》 《孙子兵法与商战谋略》 《国学思辨与管理哲学》 《国学正能量与阳光心态》 《王阳明心学与管理者心法》 《国学在企业管理中的应用》 《曾国藩的为人相人和用人》 《用道德经打造百年狼性企业》 杨子老师授课特点: ● 国学浓郁,中西贯通,旁征博引 ● 儒雅淡定,气场十足,诲人不倦 ● 风趣幽默,论点……
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曾国藩的为人相人和用人

2019-04-16 更新 692次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。
  • 课程目标
    ●启发做人、相人和用人的智慧,提升领导力 ●了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足,知己知彼,达成共赢 ●帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗,提升人力资源管理能力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业家、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:曾国藩的为人之道

    1.笨小孩到儒学宗师

    2.毁誉沧桑因缘因果

    3.家训家书堪抵万金

    4.官场顺逆一颗真心

    5.自立立人两条道路

    6.最经不得三种境遇

    7.得失成败四段历程

    8.屡败屡战五次自杀

    9.为官为人六字真言

    案例:梁上君子被逼得背会了书

    案例:曾国藩冒死直谏咸丰皇帝

    案例:曾国藩千古骂名天津教案

    案例:曾国藩性命换来的侯爵位

    案例:曾国藩宽厚包容曾左不和

    案例:曾国藩忍辱打落牙和血吞

    案例:曾国藩家训的生活八字诀

    案例:李鸿章不能请假的早餐会

    第二讲:曾国藩的相人之法

    1.招募人才的途径和原则

    2.曾氏面试法和档案管理

    3.冰鉴智慧中的面试口诀

    4.相面识人的第一等秘诀

    5.品鉴神骨清浊相人识人

    6.微表情与小动作的解密

    7.三停十二宫面相读心术

    8.阴阳眼如何看穿阴阳人

    9.五行生克调和五行人格

    案例:成功面相与伟人气质的解密

    案例:贪官面相与仕途走向的解密

    案例:彭宣先见之明,相王莽之邪

    案例:史记中刘邦之相与龙准龙颜

    案例:西方相书如何判断人在说谎

    案例:曾国藩倒履相迎识用江忠源

    案例:曾国藩替李鸿章识别刘铭传

    第三讲:曾国藩的用人之术

    1.领导者的修为和禁忌

    2.文官任用的四条标准

    3.武官选聘的四条标准

    4.如何用文化凝聚人心

    5.人分三等要分别使用

    6.成就大事须借力同僚

    7.合作用人的五种境界

    8.盛时须安排好接班人

    9.如何防止人才的流失

    10.笼络下属的有效方法

    11.关键岗位的用人方法

    12.特殊人才的使用办法

    案例:李鸿裔性格以及命运结局

    案例:曾国藩给慈禧和奕䜣相面

    案例:马云的喝酒文化与用人术

    案例:让任正非痛心的用人失误

    案例:解密曾国藩的行政管理和人事管理

    案例:李秀成供状太平天国用人十大失误


    课程标签:企业战略、企业文化

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