2019-04-26 更新 712次浏览
课程大纲
第一讲:国学经典的价值
1.为何领导者要学习国学经典?
2.国学经典思想核心价值为何?
3.国学经典各家思想整合架构
4.国学经典影响企业组织文化
5.国学经典对现代企业的启示
6.领导者要如何活用国学经典
第二讲:国学经典的整合
一、易经三才之道为组织的有效配套
1.高阶主管是天,重权力,不明言
2.中坚干部是人,重责任,要慎言
3.基层员工是地,重福利,要明言
4.老板是树根,要让干部放手去做
5.干部是树干,老板、员工的桥梁
6.员工是树叶,欣欣向荣客户就多
二、儒家四书经典对经营管理的启示
1.儒家:在顺境时,教我们要拿得起
2.论语孟子:了解仁和礼的核心思想
3.大学中庸:从至诚中提升自我心性
三、道家老子庄子对经营管理的启示
1.道家:在逆境时,教我们要放得下
2.老子:无为而无所不为的君王之道
3.庄子:从寓言中让我们能回归自然
四、兵家思想使国学经典灵活运用
1.建构组织文化:五事七计十二诡道
2.竞争情报管理:极致用人境界用间
3.经营战略规划:知己知彼迅速作战
4.商品策略:先为不可胜的门坎策略
5.组织运作:奇正之道常山之蛇策略
第三讲:有效提升组织文化与职业素养
一、永续经营的组织文化
1.中美日组织文化差异
2.组织文化的形成解说
3.组织要有阶段性调整
二、有效提升职业素养
1.永远满怀热情的工作态度
2.洞察组织成员的职业素养
3.职业素养源于人的价值判断
4.组织一流人才必备能力分析
5.人才学习等级差异重点说明
第四讲:职业素养成败关键在中坚干部
一、干部责任组织经营
1.中坚干部定义与目标
2.干部三大责任与应对
3.组织责任在中高阶层
二、组织双层间的运作
1.请示配合上级的运作
2.顺利交办下属的任务
3.同事间和谐合作分工
三、组织多层复合运作
1.上级转达并交办下属
2.将下属情况呈报上级
3.上下阶层的越级处理
第五讲:领导安人思维
一、领导比管理更重要
1.挑选干部的两难抉择
2.能有效掌控有才华者
3.统兵御将的实务演练
二、用人重本事非能力
1.能力与本事差异何在
2.培育人才的两大方向
3.孝悌之道与永久人才
三、主从双重互动配套
1.主从间的感应与心态
2.主从间的分工与礼遇
3.主从之间有效的配套
第六讲:提升修己境界
一、领导者的包容胸襟
1.领导者不明言的智慧
2.宽大包容功过与信任
3.领导者的目标与胸襟
二、领导者习惯与魅力
1.事必躬亲会上侵下职
2.有答案无法集思广益
3.魅力吸引志同道合者
三、整全格物战略思维
1.人脉运作与修己安人
2.事物体魄与时机观念
3.成功人生的应有观念
课程标签:国学心里、国学应用