杨文利
课程
目标与计划管理培训课程大纲
2019-09-18 更新 620次浏览
分析管理者自身的工作重点
管理者应如何分配时间
自身岗位的重点是什么
管理者的工作第一要务
如何区分重要次要工作
分清个人与团队的工作目标
如何看待业绩考核的标准
如何看待部门的工作任务
团队与群体的最本质区别
个人与团队的关系是什么
管理者如何设定并管理目标
目标需要具备的五大原则
如何制定月度的工作目标
如何有效地拆分工作目标
如何发现问题背后的原因
下午：计划执行与变化应对
如何制定有效的周工作计划
根据目标进行工作量罗列
根据三大主原则进行规划
学会头脑风暴的组织运用
学会利用甘特图控制进度
学会用思维导图进行创新
团队成员激励
员工们积极主动性的能量
有效激励团队成员的方法
学会关注团队的情商变化
应对突发事件的沟通与协调
团队管理者应具备的心态
团队沟通与协调的三部曲
资源调配与员工个别访谈
坚持结果导向与调整计划
课程标签：通用管理,目标管理
