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假如企业的发展与成长需要人才，那么，中国的企业经营管理在人才的取得上，至少面临两大困境。 第一， 这个贫富日渐拉大的社会，使得年轻的职业经理人开始思考，我真的能用诚信与努力成就我的人生目标吗？我是不是该想想其他的“办法‘，否则，领工资要领到哪一天呀？ 第二， 社会上大多数“成功”的案例，教育我们的年轻人，必须找到某种捷径，搞搞官商合污，或者假冒伪劣，才可能快速的获得财富。 他们陷入了彷徨终日的徘徊当中，在漫无目标的街头寻找机会，他们可能不愿意静下心来学习工作的技巧，心里想的就是“赚钱”；结果，时光浪费了，老板没办法依赖他，企业也无法成长。所以，我们应该与我们的员工做思想和行动的交流。 在这种身会北京和面对企业强烈的困境下，全世界最著名的美国麦肯锡咨询管理顾问公司的CEO，大前研一先生给他们指出了一条路，他们唯一的出路是成为一位专业的经理人。

本课程可以帮助学员掌握以下五大专业的职业化能力，运用激励，诱导的手法，而不是说教忽悠的角度出发，加上讲师个人丰富多折的职业生涯案例，从而引燃学员的兴趣和认同感，为企业打造具有市场竞争实力的一流的职业化团队。 专业主义能力一、具备专业的知识与技能； 专业主义能力二、控制感情,靠理性而行动； 专业主义能力三、以顾客为第一位； 专业主义能力四、具有永不厌倦的好奇心和进取心； 专业主义能力五、严格遵守纪律。

两天

高层领导 中层领导

课程大纲
一、专业的知识与技能
什么叫”专业化”?何谓不专业?
先把自己卖出去，再卖公司，才能卖产品
权力的基础
为什么他可以在团队里得到这个地位?
领导者的三种技能
技术技能
概念性的知识
专业的工作知识
效率与时间管理
效率管理
今天的目标
艾维·利时间管理法
时间管理的原则
二、控制感情,靠理性而行动
EQ情商—领导的制造者
您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业！
情商运作中的五个组成部分
1)自我认知：学会与自己相处，建立自信与幽默的谦虚感
2)情感的调节：先思考、后行动、延缓判断的习性
3)动机：启动完成目标的强烈动力
什么是乐观的具体表现？
责任，如何表现？
工作中冲突的处理
初心：我尽全力去做到最好了吗？
4)设身处地：了解其他人情绪的天性，根据人们的情绪反应处理的技能
5)社交技能：建立与领导团队的专门技术
「毛线球与围棋」
三、以顾客为第一位
我们有几种“顾客”？
您如何在公司里展现您的价值？
领导力，是领导者的能力？意思是这样的吗？有没有任何偏废？
领导能力的价值演绎
人际关系管理的能力
团队合作与团队的沟通
沟通的情商：团队里的沟通——面对很困难的沟通
横向，纵向的有效沟通
沟通的核心元素－结论，数字，和管理的五大要素
文字的沟通
面对客户团队的销售正式沟通
四、具有永不厌倦的好奇心和进取心
可持续发展的优势
改变的力量
如何训练自己具备魅力
如何得到一个好目标
个人的SW T分析
易中天的１１个人生感悟
追求阳光，相信阳光
五、严格遵守纪律
中国企业家成功的故事
“假”的故事
白与黑
企业家与职业经理人

课程标签：销售技巧 | 执行力 | 团队建设