课程大纲
一、忙乱的中层管理
时间的特质
个人时间观念的测试
耗时因素分析
时间管理在团队管理上的运用
会议管理
会议为什么没有效率？为什么浪费时间？
小组讨论：请各小组写一份会议通知
有效会议通知
会议管理的几大原则
二、时间哪儿去了？——对时间的分析
时间管理的总体水平测试
计算您的时间价值
您能支配自己的时间吗？
时间清单分析
工作清单分析
工作分项分析
每周时间分析
工作分析
工作紧急性分析
工作重要性分析
高效益活动分析
低效益活动分析
授权分析
会见分析
会议分析
公出分析
干扰因素分析
生物节律
三．时间管理的原则
您的工作和事业有目标吗？
您每天都带着目标去工作吗？
Priority&Focus
80/20原则
时间管理ABC
排出优先顺序
4D原则
如何经过授权来提高时间管理的效率？
艾森豪原则
制订计划
养成习惯
四、时间管理改进方法
艾维.李时间管理法
消除电话干扰
清楚不速之客
消除无效会议
有效计划
克服条理不清
克服经常救火
有效授权
克服想干的事情太多
有效沟通
克服拖延
明确职责
练习说不
克服工作搁置
克服文件杂陈
克服办公着和个人杂乱
自律
课程标签：销售技巧 | 执行力 | 团队建设
