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为什么他能把一个小业务做成大事业？为什么学了很多领导技能却发现领导水平仍原地踏步？为什么同样的事交给在不同的领导者，结果就有天壤之别？为什么80、90后那么难领导？为什么传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应？为什么团队那么容易分崩离析或者难维持高绩效？很多人认为不是自己不行，而是这个世界变化太快，不是自己不努力，而是别人太厉害！真实的原因是：他们不会进行价值领导！ 大批知名的CEO、企业家不断地销声匿迹，不再风光无限；诺基亚、摩托罗拉、索尼、柯达、微软等众多一度辉煌无比的公司，正被取代或者已经没落……因为成功关键已经从制度流程、技能、资源直接决定改变为靠价值观来驱动！ 马云在阿里巴巴坚持实施价值观考核，微信之父张小龙升为腾讯微信事业群总裁，就向整个团队灌输“七大价值观”！高明的领导，埃隆•马斯克让“特斯拉”不是代表一辆电动汽车，而是一种创新模式和价值观；面对互联网的冲击，任正非告诉华为人：“价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”……资源、技术等利器当然重要，但如何用这些利器更重要！价值领导就是一种告诉你如何利用这些利器并把它变成产品、绩效、事业的全新思维！ 对你最有效的领导力一定来自中国本土的实践，我们结合《西游记》的场景把最新的中国领导力案例和研究成果，以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练，唐僧西天取经团队就是进行价值领导的典型，《领导力西游记①：完成任务宝典》将给你一种特别的全新体验！

由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲，不洗脑，给全新的领导力思维、方法的培训课程，课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力！对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点，创造价值打动他们；对内部要抓住员工或同事的价值痛点，共享利益驱动他们！领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次，“完成任务”、“成长”一个都不能少！ 1、学习到一个完整的领导过程：了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；? 2、掌握解决实际问题的领导力思维：各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法，提升你的领导能力层次，并挖掘你的领导力潜能； 3、掌握灵活运用领导技能的方法：掌握价值驱动的方法，让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导，以及活用各类领导技能; 4、独家课程，独到干货：融合独家的本土领导力案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货； 5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

三天

企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员

第一部分领导力的呼唤
1、领导力西游记之旅
2、领导力及领导力5个核心层面
3、提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4、领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5、领导力与《西游记》：如何保证完成任务？
6、看西游记，学领导力
第二部分全新的领导力思维
模块一：成为领导者的第一位任务
1、领导者的最高境界：成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
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3、新任领导者最容易犯的错误
新任领导者的陷阱
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4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
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模块二：领导者的6项新修练
1、领导者怎样应对艰难时刻？
成为领导者，意味着你是孤独的！
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2、如何从专业人才走上领导岗位？
领导力提升基本路线图：提升领导能力层次
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3、如何管教刺头下属？
刺头不等于问题员工
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4、下属暗中越级，怎么办？
互联网时代，越级将越来越多
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5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
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6、如何不让主管从帮助你变成取代你？
避免“教会徒弟，饿死师傅”式的接班人培养
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第三部分打造高绩效团队
模块一：让大家都为了共同目标
1、如何让团队的战斗力倍增？
通过价值领导，才能让团队的战斗力倍增！
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2、外部诱惑巨大，军心不稳怎么办？
80、90后的激励办法
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3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
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4、让自己重要到连外部都支持你的程度！
获得外部资源支持：影响他们的利益！
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5、解决冲突，什么最重要？
别跟失去理智的人纠缠对与错
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模块二：提升领导力能力层次
1、干将违背了团队价值观，怎么办？
价值领导的三板斧
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2、能力、资历都行，为什么不能晋升？
全怪领导能力层次太低！
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3、做个敢于自我批评和认错的领导者！
领导者别怕没面子
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4、为了完成任务，主管要敢于向上司要权力！
敢担责任，哪怕出错也不怕
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5、员工不负责任，怎么办？
不负责任VS未能完成任务
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6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人！
团队里的关系师去哪了？
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第四部分激发领导力潜能
模块一：从上到下都激发出可怕的力量
1、做大领导，就来一场越级管教吧！
当团队业绩不佳时，大领导需要出场
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2、你的领导风格要与任务相匹配！
问题就出在领导风格上
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3、高效的团队协作是怎样产生的？
让团队高效协作的办法
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4、怎样让下属生猛地干活？
有效的激励就是要找到痛点
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模块二：隐形的软性因素
1、不信任，授权再多就好比给毒药！
乱授权比不授权更可怕
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2、如何说服自尊心强的员工？
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
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3、团队的情感力
无关任务的说笑，却发挥不可思议的作用！
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4、小人物如何与大领导相处？
小人物的“屌丝”逻辑
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第五部分明星领导：完成任务、成长，一个都不能少！
模块一：从个人英雄到依靠团队
1、任务的压力巨大，如何从不可能变成可能？
用行为传达决心，用方法解决问题
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2、因意外不能继续领导时，团队怎么办？
责任及情感的托付
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3、调整人员结构，你的团队就能变成明星团队！
4、指结构的团队
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5、如何让整个团队真正有行动力？
让团队有行动力的两种途径
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模块二：面对棘手的难题
1、上级领导要维护自己的“脸面”，怎么办？
寻找平衡点的艺术
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2、一线领导：解决问题需要情商
提升领导能力，最关键是
让能力和情商都得到提升
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3、让整个团队成长才是好领导！
后进生也能逆袭！
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4、在不违背游戏规则之下，怎么面对“私利”？
不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力
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5、卓越领导之道
领导力的本质：影响力+共享利益
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课程标签：领导力 | 沟通艺术