杨虎
课程
领效教练二阶：从带团队到带组织培训课程大纲
2019-10-14 更新 612次浏览
模块一：愿景与目标
第一部分：愿景与目标的制定
1、组织愿景与组织目标
2、团队愿景与团队目标
3、制定目标的三个关键要素
4、使愿景与目标产生推动力
第二部分：愿景与目标的落地
1、实现愿景的关键结果
2、目标的动作化分解
3、组织目标的动作化分解
4、团队目标的动作化分解
模块二：计划与执行
第一部分：计划的整体制定
1、计划制定的底层原则
2、团队工作计划制定
3、组织工作计划制定
4、计划升级与更新
第二部分：执行与管控
1、执行计划的推动方式
2、授权
3、执行过程中的管控
4、问题解决与处理
模块三：人才与辅育
第一部分：知人善任
2、选择人才的四大核心标准
3、任用人才的三条主线
4、因材施用的方法
第二部分：教练辅导
1、教练的八个基本步骤
2、因材施教的方法
3、人才五种形态
4、人才形态的变化与处理
模块四：机制与激励
第一部分：设计好的机制
1、机制设计原则
2、好机制的设计标准
3、奖励机制设计
4、奖励机制实施问题
第二部分：做出好的激励
1、激励的五大原理
2、激励的四大策略
3、用目标激励团队
4、用愿景激励组织
课程标签：领导力,教练式领导力
