2019-04-24 更新 893次浏览
课程大纲
第一讲:什么是执行力?
一、何谓执行力?
1.执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
2.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
3.最简单就是听话、照做、努力完成目标就是执行到位。
二、执行力归纳:对一项工作或者目标任务
1.不折不扣的接受
2.全力以赴的去做
3.能保质保量的完成任务
三、执行力需要把握的度
1.精度
2.准度
3.细度
4.力度
5.速度
四、执行力成功的支撑
1.领导组织力
2.员工服从力
3.团队作战力
第二讲:当前烟草在执行力方面存在的突出问题
一、不动型
1.老油条不想动,新油条不主动
2.推一推、动一动、拖沓应付
3.不主动、不积极、怕困难
4.不关心、不用心、不放心
二、传达式
1.传话筒、会议传会议
2.仅布置没下文了
3.仅安排没检查
4.落实在口头上没行动
5.表面文章、虎头蛇尾
三、利益型
1.不讲大局、开口讲钱
2.个人利益第一位,有利就做,无利不起早
3.僵化型
4.经验主义、机械执行、拿来主义
四、形象型
1.欺上瞒下,做表面形象
2.领导面前一种形象、群众面前一种形象
3.为了数据好看宁愿坏了规矩
第三讲:如何提升解决问题的执行力
互动:什么决定企业成败?什么决定个人成效?
一、企业与个人发展
1.企业:战略决定成败,组织力决定成败、执行决定成败、号召力决定成败
2.个人:心态决定成败、选择决定成败、细节决定成败、行为决定成败
二、执行力的事前、事中、事后
1.事前跟进,发现潜在风险——预警。
2.事中跟进,寻找解决办法——重新回到正轨。
3.事后跟进,提供补救建议和具体措施——避免再犯同样错误。
三、执行前的贯彻力、组织力、分析策划力
指中层干部理解上级指令、并及时组织员工传达贯彻和制定相应的策略,这很考验中层干部理解上级决策和理解问题的能力,这样才能为执行做好正确的准备,不走错道路。
四、执行中的责任力、服从力、落实行动力
在执行过程中要求的就是绝对服从,每个人都要做到明确工作目标,清醒认识自己所承担的一份责任,认识一致行动才能一致。
五、执行后的评估力、调整力、持续改进力
是对每个运行中的工作每一步的监督管理,进行分析,评定,及时发现问题,而及时得到调整和持续改进。
1.定位与执行力
2.心态与执行力
3.学习与执行力
4.沟通与执行力
5.标准与执行力
6.计划与执行力
7.言行一致与执行力
8.步调一致与执行力
第四讲:执行后持续跟进的力量
导入:通过跟进,向员工传达一个敦促行动的信号,确保他们在开展工作的时候作到协调同步,这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
1.使当下工作得到持续改进优化
2.使管理层面与员工达成共同的认知
3.相应的检查跟进,促使相应规章制度的建设和完善
4.工作成果的的展现,激发员工工作激情
课程标签:通用管理、执行力