1供应链管理篇

1.1供应链和供应链管理基础

1.1.1供应链及供应链管理相关概念

1.1.2系统化的管理体系保障

1.1.3供应链管理和其他管理职能的关系

1.1.4采购管理：供应链管理的核心流程

1.1.5供应商管理：供应链管理的支撑流程

1.1.6供应链管理的发展趋势

1.1.7规范供应链管理的价值与必要性

1.2端-端供应链管理流程体系

1.2.1供应链管理运作参考模型（SCOR模型）

1.2.2SCOR模型与供应链绩效管理

1.2.3SCOR模型与供应链流程设计

1.3供应链管理实践案例分析

2采购管理篇

2.1采购管理基础知识

2.1.1什么是采购管理

2.1.2采购活动的项目化管理

2.2采购管理与招标活动策划

2.2.1招标采购的背景和主要类型

2.2.2招标采购的原则基础

2.2.3招标采购项目运作

2.2.4涉及招标采购的利益相关方管理

2.3采购模式及管理实践

2.3.1通过采购降低成本

2.3.2通过采购降低库存

2.4采购管理体系实践案例分析

3供应商管理篇

3.1供应商管理基础知识

3.1.1战略采购与订单协调

3.1.2供应商管理的目标与价值

3.1.3供应商管理基本原则

3.2供应商管理策略

3.2.1供应商管理的指标体系

3.2.2供应商管理的积极策略

3.2.3供应商开发流程

3.2.4供应商绩效管理

3.2.5供应商系统化管理

3.2.6供应商风险控制原则

3.2.7供应商管理常见问题分析与应对

4谈判技巧篇

4.1采购谈判基础

4.1.1采购谈判的目标

4.1.2采购谈判的特点

4.1.3采购谈判的影响因素

4.2采购谈判过程

4.2.1谈判计划制定

4.2.2谈判对象的观察与分析

4.2.3谈判过程中的关键策略及技巧

4.2.4采购谈判的禁忌与注意事项

课程标签：采购管理、供应商管理