2016-09-30 更新 1323次浏览
第一天 预算管理系统新认识,打好企业好基础
第一部分 全面预算管理与控制有这么重要吗?
§ 什么是“好”的预算?
§ 中国企业经营中普遍存在的预算问题
- 轻视预算
- 预算制订片面
- 预算编制与执行低效
§ 案例分析:著名软件解决方案提供商
第二部分 预算管理的重点
§
预算的“3+1”原则
§ 怎样编制全员参与的预算体系?
- 预算编制的流程和逻辑
- 最适合本企业的预算类型
- 将预算当作项目管理——如何管理
- 各部门人员角色定位——责任划分
- 各部门之间及部门内部的沟通与协调
- 编制过程中的常见问题分析
- 预算的价值体现
§ 重要的预算编制方法:零基预算
- 传统预算方法
- 全面预算方法-零基预算
- 零基预算编制步骤与核心要点
案例剖析:销售费用预算
§ 某集团企业预算工作启动及准备全过程
§ 某企业运用零基预算进行销售费用预算
工具模板:预算需求分析
零基预算的思想体系
第二天 “演练” 预算编制技术,掌握各职能单位预算编制要领
第三部分
预算编制的技术流程
§ 收入预测方法及销售费用预算
§ 生产预算的编制要领
§ 采购预算的编制要领
§ 管理预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
案例剖析:各部门预算举例
§ 生产预算-某公司
§ 现金预算-某公司
§ 如何确定销售目标
工具模板:预算编制表单
年度预算编制的时间进度表
预算编制指南
第四部分 预算的跟踪分析
§ 化责任中心为利润中心
§ 预算的考核
§
预算的滚动预测
§ 减少预算外项目的要点
- 通过制度流程的设计减少预算外项目的发生
- 差异分析
§ 预算跟踪与仪表板跟踪
§ 预算有效执行的5个原则与要领
案例剖析:透过数字看经营
弹性预算-某公司
实务应用:预算管理工具
仪表板管理实践
课程标签:全面预算管理,预算控制实战